Кент Бек. Extreme Programming Explained: Embrace Change

Мы уже знаем, что scrum-команды принимают решения по планированию проекта в последний ответственный момент. Это позволяет им иметь гораздо более простой план – зачастую обычный набор историй и карточки задач в сочетании с бэклогом – и дает возможность проводить ограниченные по времени совещания, потому что обсуждается только актуальная информация. Иначе говоря, scrum-команды используют идею последнего ответственного момента, чтобы привнести простоту в планирование проекта. Это помогает повысить производительность и принимать более взвешенные решения, избегая распространенных недостатков управления проектами.

Когда дело доходит до планирования технической стороны проекта, XP-команды используют похожий прием – применяют две основные ценности простоты к архитектуре, дизайну и коду. Так же как scrum-команды, они принимают решения в последний ответственный момент. В большинстве случаев этот момент наступает после того, как код написан.

Вам не кажется странным этот подход? ХР-разработчики так не считают, потому что постоянно занимаются

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Кент Бек. Extreme Programming Explained: Embrace Change:

  1. Скорость изменения (rate of change)
  2. Норма Изменения (Rate of Change)
  3. Скорость изменения (ROC - Rate of Change)
  4. Момент (Momentum) и Скорость изменения (Rate of Change)
  5. Литература
  6. Величина отклонения от расчетного курса предыдущих торгов
  7. Капканы, в которые вы можете угодить в "тихие часы"
  8. Список рекомендуемой литературы
  9. ЛИТЕРАТУРА
  10. Благодарность
  11. ЛИТЕРАТУРА