Кент Бек. Extreme Programming Explained: Embrace Change

В главах, посвященных Scrum, была приведена цитата Кена Швабера, объясняющая, что без коллективной ответственности и самоорганизации вы не сможете внедрить этот подход. Теперь вы знаете, как команда, не выполнившая этих требований, идет по пути применения отдельных scrum-практик, но не занимается самоорганизацией, – в итоге получает результат «лучше-чем-ничего».

Почти то же самое происходит с XP. Если ваша команда сопротивляется переменам, отстраняется от пользователей, которым нужна программа, непохожая на ту, что вы написали, и не верит в реальность создания продукта, который легко (или хотя бы возможно) изменить, то у вас не будет ХР. И если вы не добьетесь простоты – в архитектуре и коде, корпоративной культуре и командной атмосфере, которые влияют на способность создавать простой код и предотвращать ошибки, – то вы также не получите ХР. Оставшаяся часть этой главы посвящена важной теме – как научиться принимать изменения. В

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Кент Бек. Extreme Programming Explained: Embrace Change:

  1. Скорость изменения (rate of change)
  2. Норма Изменения (Rate of Change)
  3. Скорость изменения (ROC - Rate of Change)
  4. Момент (Momentum) и Скорость изменения (Rate of Change)
  5. Литература
  6. Величина отклонения от расчетного курса предыдущих торгов
  7. Капканы, в которые вы можете угодить в "тихие часы"
  8. Список рекомендуемой литературы
  9. ЛИТЕРАТУРА
  10. Благодарность
  11. ЛИТЕРАТУРА
  12. ЛИТЕРАТУРА
  13. Сопротивление
  14. Принимайте на работу лучших
  15. ЛИТЕРАТУРА
  16. Личностью можно стать только в процессе труда