картой жизненного цикла.

Разница в том, что поток создания ценности – инструмент бережливого мышления, помогающий понять работу системы, а карта жизненного цикла – это то, как канбан-метод определяет конкретные этапы, которые проходит каждый рабочий элемент. (Дальше в этой главе вы узнаете, как построить канбан-доску.)

Вот пример того, как доска задач делает одно, а канбан-доска другое. Scrum помогает командам в самоорганизации и выполнении коллективных обязательств. К моменту начала использования доски задач команда уже выбрала элементы бэклога (рабочие элементы), которые включены в спринт, и разбила их на задачи. Так как текущие задачи перемещаются по доске задач, рабочие элементы начинают перемещаться из колонки «сделать» в колонку «сделано». Команда воспринимает это как прогресс.

Типичная канбан-доска показывает крупные рабочие элементы, а не отдельные задачи. И хотя на доске задач видны только рабочие элементы с разными статусами («сделать», «в процессе» или «сделано»), канбан-доска будет иметь широкую картину. Откуда берутся рабочие элементы? Как владелец продукта узнает, что рабочий элемент размещен в бэклоге проекта, и как расставляются приоритеты? После того как команда закрывает рабочий элемент, как она может отследить правильность его разворачивания? Рабочий элемент имеет большой жизненный цикл, выходящий за пределы создающей его команды. Канбан-доска будет иметь колонки для этапов, которые проходит рабочий элемент до того, как scrum-команда получит его, и после завершения работы над ним.

Более того, канбан-доска поможет показать проблемы, которые никогда не появляются на доске задач. Многие scrum-команды очень сильны в создании программного обеспечения, о котором их просят пользователи, но разочарованные клиенты все-таки остаются. Возможно, они создают рабочие элементы, не удовлетворяющие потребностям пользователей. Или между созданием рабочих элементов и процессом обзора результатов либо развертывания наблюдается слишком большой временной промежуток. Хотя эти проблемы вне контроля команды, часто обвиняют именно ее. Канбан-доска поможет решить этот вопрос.

Таким образом, хотя Канбан – это не система для управления проектами, он имеет очень важную связь со способом управления проектом, который применяет команда. Канбан направлен на улучшение и изменение процесса, используемого в проекте, и на то, как это может повлиять на управление им. Как правило, Канбан применяют для повышения предсказуемости потока, и это влияет на планирование и план проекта. Широкое использование Канбана и его показателей, скорее всего, окажет существенное воздействие на метод проектного управления[84].

Дальше вы узнаете о практиках Канбана и о том, как создавать и использовать канбан-доску, чтобы постепенно усовершенствовать систему в целом.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме картой жизненного цикла.:

  1. Зависимость логистического цикла от жизненного цикла товаров
  2. Жизненный цикл клиента. сущность жизненного цикла клиента
  3. Схема планирования жизненного цикла продукта
  4. 2.3. Идентификация жизненного цикла товара, предприятия, отрасли
  5. ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  6. 6.1. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия
  7. Этапы жизненного цикла инвестиционного проекта
  8. Поддержка жизненного цикла
  9. Маркетинговая деятельность на отдельных этапах жизненного цикла товара
  10. Интеграция знаний и умения по стадиям жизненного цикла организацииa
  11. Стимулирование продаж в течение жизненного цикла товара
  12. Категории субъектов малого предпринимательства в соответствии с финансово‑экономическим состоянием и стадией жизненного цикла
  13. Глава 2. Экономическое развитие и концепция жизненного цикла в экономическом анализе
  14. Понятие логистического цикла. Полный логистический цикл — цикл выполнения заказа. Составляющие полного логистического цикла товара
  15. РИСУНОК 6-2 Карта полезности для покупателя Шесть этапов покупательского цикла Шесть этапов покупательского цикла