Канбан-доска

– это инструмент, который команды используют для визуализации рабочего процесса. (Заглавная буква «К» используется при упоминании метода, со строчной буквы «к» пишется название доски.) Канбан-доска похожа на доску задач Scrum: обычно там есть колонки и стикеры. (Чаще всего на канбан-доске встречаются стикеры, а не учетные карточки.)

Существует три очень важных различия между доской задач и канбан-доской. Вы уже знаете о первом из них: канбан-доски содержат только истории и не показывают задачи. Еще одно состоит в том, что столбцы в канбан-досках обычно могут быть разными у различных команд. Наконец, на канбан-досках могут устанавливаться лимиты на объем работ в колонке. В дальнейшем мы поговорим об этих ограничениях, а сейчас сосредоточимся на самих колонках и том, как команды, использующие Канбан, часто имеют разные столбцы на канбан-досках. Одна доска команды может иметь колонки «сделать», «в процессе» и «сделано». А другая – совершенно иные колонки.

Когда команда хочет внедрить Канбан, она прежде всего визуализирует рабочий процесс на канбан-доске. Например, одна из первых канбан-досок в книге Дэвида Андерсона «Канбан. Альтернативный путь в Agile» имеет следующие столбцы: «входящая очередь», «анализ» (в процессе, готово), «готово к разработке», «разработка» (в процессе, готово), «готово к сборке», «тестирование» и «готово к релизу». Эта доска будет использоваться командой, которая следует за процессом, где каждая функция проходит через анализ, развитие, сборку и тестирование. Поэтому она может начать c такого варианта канбан-доски, как показано на рисунке 9.1, на которой есть колонки с текущими рабочими элементами.

Рис. 9.1. Пример того, как рабочие элементы, написанные на бумажках, перемещаются по канбан-доске. Дэвид Андерсон в своей книге «Канбан. Альтернативный путь в Agile» использовал именно такой вариант доски, но названия колонок могут отличаться в зависимости от того, как члены команды выполняют свою работу

Команда будет использовать канбан-доску, так же как Scrum-команды – доски задач. Канбан-команда проводит встречи (обычно ежедневные), которые называются «прогулка вдоль канбан-доски» (walking the board). На них обсуждается состояние каждого элемента на доске. Она должна отражать текущее состояние системы: каждый элемент, завершающий текущий этап, должен быть перемещен в следующую колонку. Но если этого еще не сделано, то команда знает, что во время встречи доска будет обновлена.

Важно понимать, что канбан-доска визуализирует основной рабочий процесс и процесс использования. Любые примеры, приведенные здесь и в других текстах (в книге «Канбан. Альтернативный путь в Agile» Дэвида Андерсона), – это лишь примеры из реальных контекстов. Вообще не стоит копировать канбан-доску, лучше разработать свою, изучая собственный рабочий процесс и визуализируя его. Копирование существующего процесса без привязки к конкретному контексту противоречит эволюционному подходу Канбана. Если метод требует начать с того, что сейчас делаете именно вы, то не стоит копировать действия других людей[85].

Вернемся к примеру из

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Канбан-доска:

  1. Проведение
  2. ДЖЕННИФЕР ГРИН, ЭНДРЮ СТЕЛЛМАН. ПОСТИГАЯ AGILE, 2015
  3. Часто задаваемые вопросы
  4. Предметный указатель
  5. Структура отраслевой торговой площадки
  6. Система MAP
  7. Хорошо видимые вознаграждения
  8. Новые логистические системы сбора и распределения грузов
  9. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
  10. Функция планирования