Как построить кумулятивную диаграмму потока и использовать ее для расчета среднего времени на разработку продукта

Чтобы построить CFD, начните с создания WIP-диаграммы. Но вместо того, чтобы собирать данные из карты потоков создания ценности, ищите информацию о числе рабочих элементов в каждой колонке на канбан-доске.

Еще потребуются два дополнительных элемента данных, которые нужно ежедневно добавлять в диаграмму: это скорость поступления и общее количество элементов. Чтобы найти частоту ежедневного поступления, посчитайте число рабочих элементов, которые были добавлены в первый столбец. Для составления графика общего количества элементов подсчитайте общее количество рабочих элементов в каждом столбце. Каждый день добавляйте точку в CFD, соответствующую скорости поступления и общему количеству элементов, чтобы прочертить две линии в верхней части WIP-диаграммы.

Большинство команд, использующих CFD, не рисуют их поэтапно на доске. Они используют Excel или другую программу, позволяющую создавать графики. Помимо простоты управления данными электронная таблица может автоматически добавлять линию тренда к скорости поступления и общему количеству элементов. Эти линии очень полезны, потому что могут продемонстрировать, действительно ли система стабильна. Если они плоские и горизонтальные, то система устойчива. Если одна из них имеет наклон, то значение меняется с течением времени. Вам необходимо добавить WIP-лимиты для стабилизации системы, и можно будет сказать, что система устойчива, когда эти линии станут ровными.

Если посмотреть на рукописные заметки на рисунке 9.10, то видно, что мы обозначили эти ценности следующим образом: буква L используется для среднего значения общего количества элементов, греческая буква λ – для среднего значения скорости поступления (или количества рабочих элементов, добавляемых ежедневно), а W – для среднего времени производства (или среднего времени ожидания пользователями окончания работы по запросу).

Рис.

9.10. Этот пример CFD также показывает частоту поступления и усредненное количество элементов. Общий размер незавершенной работы на любой момент времени можно найти, измерив разницу между верхней частью диаграммы и верхней частью линии «Выполнено». Горизонтальная сплошная черная линия показывает время выполнения для конкретного рабочего элемента в системе. Мы пока не можем вычислить среднее время выполнения нового элемента, потому что система нестабильна – тренды общего количества элементов и скорости их поступления имеют вид наклонной линии. Это означает нестабильность

Взгляните на линию списка элементов в CFD (толстая пунктирная линия наверху). Тренд снижается; это говорит нам, что общий объем элементов со временем уменьшается, то есть много рабочих элементов вышли за пределы системы (сделаны) и никогда не возвращались. Но, посмотрев вниз, вы увидите, что скорость поступления увеличивается.

Что будет, если мы продолжим отслеживать этот проект? Заполнится ли список снова? Появится ли еще один релиз, который уберет рабочие элементы из системы? Когда запросы на разработку прибывают в большем объеме, чем убывают, то в долгосрочной перспективе список имеет тенденцию расти вверх – и команда почувствует это. Люди будут постепенно заваливать себя работой и осознавать, что времени для ее выполнения не хватает. Ощущение, что ты «увяз в трясине», происходит из-за того, что в системе нет течения.

К счастью, есть решение этой проблемы: добавить WIP-лимит. Команда может экспериментировать и использовать обратную связь, чтобы найти ценности WIP-лимита, которые работают для их системы, и если им удастся получить их, то в конце концов установится баланс между скоростью поступления и выполнения. Тенденция долгосрочного списка приобретет вид ровной линии, линия скорости поступления – тоже. И как только это произойдет, система станет

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Как построить кумулятивную диаграмму потока и использовать ее для расчета среднего времени на разработку продукта:

  1. Как построить осциллятор разницы цена/скользящая средняя
  2. Какие временные периоды использовать для rsi
  3. КАКИЕ ВРЕМЕННЫЕ ПЕРИОДЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЛЯ RSI
  4. Источники информации для разработки новых продуктов
  5. Как использовать перерывы для кофе
  6. Расчет величины денежного потока для каждого года прогнозного периода
  7. Рис. 47. Реклама как сигнал к действиям наперекор К тому времени, как несколько фирм подготовили рекламные объявления на один и тот же продукт и поместили их в одной и той же газете, тренд готов к тому, чтобы двинуться вспять. Более трёх рекламных объявлений по одному рынку на одной странице – это сигнал для «медведей».
  8. ЧАСТЬ 11 Собирая свидетельства об изменении культуры: как использовать отходы для создания карты бренда 41. Изучаем мусор – как истолковать выброшенные мечты
  9. Рис. 15. Расчёт 10-дневного ЕМА Начните с расчёта простого скользящего среднего. Первое число в колонке 3 – это простое МА. Затем по формуле, приведённой в этой главе, подсчитывайте экспоненциальный показатель среднего движения курса.
  10. Швейцарский франк Рис. 31. Расчёт 7-дневного индекса относительной силы Начните с расчёта средних за последние 7 дней цен при закрытии ВВЕРХ и ВНИЗ. Подставьте результат в формулу для RSI, а затем начните пользоваться описанным в тексте приёмом сокращения объёма вычислений
  11. Какие средние использовать?