Используйте «сюхари», чтобы помочь команде понять ценности методологи

Вновь обратимся к ситуации, когда разочарованный коуч старается «внедрить» Scrum. «Сюхари» поможет понять, почему команда разочаровывается, пытаясь осознать ценности, и почему хочет говорить только о наиболее значимых практиках: досках задач и пользовательских историях. Доску задач или пользовательскую историю нетрудно представить в качестве этапа «сю» данной концепции: простое правило, которое можно начать применять прямо сегодня. Scrum полон подобных правил («встречайтесь каждый день и отвечайте на три вопроса»). В этом причина, что команды успешно внедряют scrum-практики.

Такие ценности, как открытость и приверженность, – это уже идеи уровня «ха»: абстрактные понятия, управляющие тем, как вы используете правила в системе. Самоорганизация и коллективные обязательства возможны только тогда, когда каждый член команды действительно понял и усвоил эти ценности. «Сюхари» помогает понять, почему команда должна пройти через применение практик, прежде чем сможет отказаться от них и осознать, что на самом деле понимается под открытостью и приверженностью.

Именно поэтому внедрение практик Scrum – очень эффективный первый шаг в оказании помощи команде, пытающейся постичь ценности этой методологии.

Хороший коуч терпелив и во время каждого спринта ждет подходящего момента, чтобы рассказать команде о ценностях. Часто такая возможность возникает тогда, когда два человека имеют разные точки зрения на аспекты «слона» Scrum.

Предположим, разработчик обнаруживает в середине спринта, что функциональность не будет закончена. На ближайшем scrum-митинге он просит владельца продукта перенести ее разработку на следующий спринт. Владелец продукта рассержена. Она боится гнева клиента или менеджера по этому поводу и требует, чтобы разработчик «сделал все возможное» для реализации функционала – даже за счет «срезания углов» и отсутствия законченного кода. На эту проблему есть ответ на уровне «сю»: правила Scrum диктуют, что команда должна демонстрировать только полностью готовый программный продукт, а незаконченная версия передвигается в следующий спринт. Agile-коуч знает правила Scrum и может использовать их для разрешения конфликта.

Кроме того, agile-коуч также видит, что есть возможность для обучения уровню «ха». Признав существование раздробленного видения (об этом мы говорили в

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Используйте «сюхари», чтобы помочь команде понять ценности методологи:

  1. Дорогой Пол,поздравляю тебя с совершённым полётом. Я видел этот величественный запуск на видео. Я был бы очень рад сотрудничать с тобой, чтобы развивать этот проект и помочь превратить его в серьёзную программу по космическому туризму. Надеюсь, что благодаря известности бренда Virgin, опыту нашей команды по маркетингу и твоим знаниям технологии, мы не только вернём твои инвестиции, но и заработаем достаточно денег, для того чтобы у проекта были ещё более радужные перспективы. Вот наши предложени
  2. Мы здесь, чтобы помочь вам расти
  3. 5. Постигая культуру – чтобы понять перемены, их нужно пережить
  4. ДЖЕННИФЕР ГРИН, ЭНДРЮ СТЕЛЛМАН. ПОСТИГАЯ AGILE, 2015
  5. Что необходимо, чтобы иметь команду
  6. Ваша команда, предназначенная для того, чтобы подыскивать подходящую собственность
  7. Наша миссия заключается в том, чтобы помочь людям и организациям значительно увеличить их способность к достижению достойных целей посредством понимания и осуществления идеи руководства, основанного на принципах.
  8. 37. Используйте свой разум для ОБДУМЫВАНИЯ своей работы, вместо того, чтобы только думать о том, что её надо бы сделать
  9. КОМАНДЫ КОМАНДА МЕЧТЫ И ЭФФЕКТ РЫЧАГА
  10. НИКОГДА БОЛЬШЕ ДЕНЬГИ НЕ БУДУТ МОЕЙ СТРАСТЬЮ. ДЕНЬГИ — ПРЕКРАСНОЕ СРЕДСТВО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫСДЕЛАТЬ МИР ЛУЧШЕ, А ЛЮДЕЙ СЧАСТЛИВЕЕ. НО ЕСЛИ ДЕНЬГИ НЕ ДЕЛАЮТ ЭТОГО, ОНИ НЕ БОЛЕЕ ЧЕМ БУМАГА. НИКОГДА БОЛЬШЕ Я НЕ БУДУ ЖАЛЕТЬ ДЕНЕГ ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ ПОМОЧЬ БЛИЖНЕМУ.8. Подкуп и взяточничество
  11. Игра в «Монополию». Когда я был маленьким, мне нравилось в неё играть. Недавно я осознал, что эта игра так и не закончилась. Я заложил свои отели, чтобы наши поезда отправлялись со станции «Юстон». Я заложил свои дома, чтобы расширить свой бренд в сектор коммунальных услуг. Беру кредиты в банке, чтобы платить по счетам! И продаю всё, чтобы выплатить банковский кредит!
  12. Понять – значит увидеть
  13. Глава 4.1. Рыночное измерение культурной ценности 4.1.1. Соотношение цен и ценностей