Используйте карту потока ценности, чтобы ясно увидеть потери

В своей книге Lean Software Development Мэри и Том Поппендик рекомендуют запастись карандашом и бумагой и выполнить простое упражнение, чтобы помочь вам найти потери. Его называют «карта потока ценности», и вы можете реализовать его для любого процесса. Как и многие методы, используемые в сочетании с Lean, он возник в производственной сфере, но актуален и для разработки программного обеспечения.

Чтобы создать карту потока ценности для проекта, требуется не более получаса. Вот как нужно действовать. Начните с небольшого рабочего элемента, несущего ценность клиенту, уже созданного командой и представленного пользователям. Попробуйте найти наименьшую единицу, такую, например, как

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Используйте карту потока ценности, чтобы ясно увидеть потери:

  1. Учет недостач и потерь от порчи ценностей
  2. Учет недостач и потерь от порчи ценностей
  3. Влияние недостач и потерь от порчи ценностей на финансовый результат
  4. Майк Ротер, Джон Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности, 2015
  5. 37. Используйте свой разум для ОБДУМЫВАНИЯ своей работы, вместо того, чтобы только думать о том, что её надо бы сделать
  6. Вспомогательная аксиома № 4. Относитесь к мелким потерям спокойно, как к неизбежности. Будьте готовы к тому, что вам придется пройти через несколько таких потерь на пути к крупному успеху
  7. Потенциальный Доход – суммарная арендная плата, получаемая от сдачи объекта недвижимости в аренду без учета потерь и расходов. Действительный (эффективный) доход – это потенциальный доход, скорректированный на величину потерь от незанятости помещений, льгот по арендной плате, потерь от недобросовестных арендаторов и пр., называется действительным (эффективным) доходом
  8. Алан Сигел, Айрин Этцкорн. Кратко. Ясно. Просто, 2015
  9. Сопутствующие потоки. Характеристики сопутствующих потоков. Понятие неизоморфности потоков
  10. Лимитно-заборную карту (форма № М-8) и Требование-накладную (форма № М-11)
  11. Сейчас я в гостях у своей дочери в Лондоне; целое утро дом полонпосетителей, которые приходят, чтобы увидеться со мной и поговорить о компании Virgin. Я уже встретился с нашими финансистами и банкирами, а также со шведским телевидением, которое делает телепередачу о Великобритании. Мой мобильный не умолкает от звонков исполнительных директоров и партнёров по бизнесу. Я попросил своего личного помощника николя и сотрудников Virgin Management Limited разослать огромное количество электронных писем
  12. Сейчас я в гостях у своей дочери в Лондоне; целое утро дом полон посетителей, которые приходят, чтобы увидеться со мной и поговорить о компании Virgin. Я уже встретился с нашими финансистами и банкирами, а также со шведским телевидением, которое делает телепередачу о Великобритании. Мой мобильный не умолкает от звонков исполнительных директоров и партнёров по бизнесу. Я попросил своего личного помощника николя и сотрудников Virgin Management Limited разослать огромное количество электронных писе
  13. Ясно объясняйте сотрудникам, что от них требуется
  14. Понять – значит увидеть
  15. Потоки материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции как составляющие логистического потока