инкрементально.

Это пример, как очень большая команда с участниками, находящимися в разных странах, может создать качественное программное обеспечение[64]. Фактически инкрементальная архитектура – это создание проектного решения в последний ответственный момент, что дает возможность избежать одной из самых распространенных ловушек, в которую попадают даже опытные, высококвалифицированные программисты, – попытки создать все и сразу.

Команды, попадающие в такую ловушку, выработали дурные привычки, приводящие к монолитной или замысловатой архитектуре программного обеспечения. Например, они могут сосредоточиться на решении проблемы, которая крупнее текущей задачи или вовсе с ней не связана (фокусируя внимание на крайних случаях, а не на работе каждого конкретного модуля). Или посвящать массу времени обсуждению будущих дополнений и добавлять слишком много хуков. Они могут также создавать большие абстрактные платформы для решения мелких конкретных задач. Что объединяет все эти ситуации? Речь идет о командах, которые принимают чересчур много архитектурных решений и делают это слишком рано.

Однако когда команда выработала привычки, которые ведут к созданию несвязанного кода, состоящего из небольших, надежных, независимых модулей, ей не нужно продумывать архитектуру заранее. Они могут создавать архитектуру высокого уровня, не думая обо всех возможных сценариях, которые могут в нее не вписаться. И уверены, что если обнаружится непредвиденный пограничный случай, то найдутся инструменты, при помощи которых можно будет решить проблему позднее. Это раскрепощает людей и позволяет им свободно обдумывать проблемы, а также дает возможность создавать код по частям, по мере того как накапливается понимание задачи. Такая идея лежит в основе инкрементальной архитектуры, что приводит к очень гибкому, поддающемуся изменениям коду. Но такой подход эффективен, когда каждый разработчик по-настоящему верит в проектирование кода и принятие решений в последний ответственный момент. Любой член команды должен быть убежден, что быстрее создать небольшую несвязанную часть системы сегодня и доверить команде внесение в будущем исправлений, если они понадобятся.

Рис. 7.11. Инкрементальная архитектура приводит к более надежной и пригодной к обслуживанию системе

Речь идет не только о том, как программисты проектируют и собирают код.

Имеет значение и атмосфера внутри команды: как люди взаимодействуют, в какой обстановке работают и, главное, как относятся друг к другу.

Многие команды испытывают дефицит времени. Еще хуже, когда они понимают, что он искусственно создан руководством, которое думает, что невыполнимые сроки – этот лучший мотиватор. Команда с таким мировоззрением воспринимает любую работу, не добавляющую строки в код, как избыточную.

Когда вы чувствуете, что вам не хватает времени выполнять работу как следует, почти не имеет значения, насколько хороши ваши навыки. Чем сильнее сроки и план давят на вас, тем вероятнее, что вы откажетесь от таких полезных практик, как рефакторинг, разработка через тестирование и непрерывная интеграция. Например, вы не будете заниматься рефакторингом, потому что код и так работает, а у вас нет времени улучшать его. Ваш код будет выполняться и с модульными тестами, и без них, поэтому каждая минута, потраченная на их написание, расценивается как недобавленная новая функция. Умом мы понимаем, что эти практики помогают писать код быстрее, но, находясь под сильным давлением, мы подсознательно начинаем считать, что на них не хватает времени.

Рассмотрим случай, когда команда находится под прессингом руководителя. Возможно, он пообещал пользователям законченный продукт, но согласился на нереальные сроки и хочет уложиться в них. Поэтому он требует от разработчиков отказаться от модульного тестирования, рефакторинга и всего того, что напрямую не связано с добавлением новых функций. В такой команде обычное явление, когда программисты, сталкиваясь с кодом «с душком», думают: «У меня нет времени разбираться! Мне нужно как можно скорее закончить эту новую функцию и перейти к следующей». Конечно, они будут создавать сильно связанный код (потому что затрата нескольких минут, чтобы развязать его, расценивается как избыточная работа, ведь у них просто нет времени на обдумывание!). Руководитель такой команды фактически мешает ей эффективно внедрять ХР, и в результате появляется код «с душком», который трудно изменять и поддерживать. Их проекты практически всегда выполняются с опозданием, а некоторые полностью проваливаются[65].

В ХР есть действенное средство против этого, поэтому поговорим о двух оставшихся целостных практиках:

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме инкрементально.:

  1. Чрезмерное предложение, не даюшее отдачи
  2. Проблемы масштабирования
  3. Вспомогательная аксиома № 15. Никогда не пытайтесь спасти плохие инвестиции за счет усреднения
  4. Спекулятивная стратегия
  5. Основная аксиома № 12
  6. О планировании
  7. Вспомогательная аксиома № 16. Избегайте долгосрочных инвестиций
  8. Спекулятивная стратегия
  9. Основная аксиома № 11
  10. Об упорстве
  11. Спекулятивная стратегия
  12. Основная аксиома № 10
  13. О консенсусе
  14. Вспомогательная аксиома № 14. Никогда не следуйте чужим прихотям. Часто наилучшее время для покупки наступает тогда, когда никто другой этого не хочет