главы 4,

это главным образом достигается тем, что члены команды становятся «свиньями», а не «курами». Хотя безусловно можно сделать это независимо от удаленности членов команды друг от друга, гораздо более сложно для владельца продукта сделать так, чтобы у всех существовало единое видение задач. Потому что он должен передать его другим через разные часовые пояса при помощи телеконференций и электронной почты, а это гораздо труднее, чем при личном общении.

Я понимаю, что ежедневные scrum-митинги обеспечивают работу людей над правильными задачами. Но даже добросовестные разработчики способны увязнуть во второстепенных делах. Может ли нечто подобное произойти со scrum-командами?

Да, может. Основатель Scrum Джефф Сазерленд совсем недавно опубликовал вместе со Скоттом Дауни документ[47]под названием «Метрики для сверхпроизводительных scrum-команд», касающийся именно этой темы. Они работали со многими scrum-командами, чтобы определить набор параметров, позволяющий точно выяснить, насколько в действительности продуктивны «сверхпроизводительные» команды. Обнаружилось, что эффективная scrum-команда может выполнять проекты до пяти раз быстрее, чем обычная. И удержание разработчиков на главном направлении разработки имеет много общего с получением этого улучшения.

Сазерленд и другие scrum-лидеры постоянно ищут способы улучшить эту методику. Одна из многих интересных мыслей в этой статье заключается в том, что небольшая корректировка ежедневного scrum-митинга, направленная на удержание разработчиков в рамках наиболее ценных задач, создает значительную разницу в том, насколько успешно работает команда. Внесенные ими изменения состояли в том, что команда отвечала на различные вопросы по каждому элементу бэклога спринта, начиная с первого по порядку:

• Чего мы вчера достигли для истории первого элемента?

• Каков был наш вклад в историю первого элемента, выраженный в очках историй?

• Каков наш план по выполнению истории первого элемента сегодня?

• Что делать, если сегодня что-то блокирует нашу работу или замедляет ее?

Команда работает вместе, чтобы ответить на эти вопросы.

Затем, вместо того чтобы поочередно опрашивать каждого ее члена, она движется по бэклогу спринта в порядке убывания важности задач, останавливаясь, когда закончится список или выйдет время ежедневного scrum-митинга.

Так почему этот процесс работает? Благодаря ежедневным scrum-митингам он удерживает членов команды от появления у них отстраненности (сквозь зевоту: «Я вчера работал над моим кодом, сегодня продолжаю над ним работать и завтра буду делать то же самое»). Митинги поддерживают всех в тонусе и фокусируют на приносимой командой ценности. Даже эффективные гибкие команды могут ненароком оступиться, если программисты чересчур увлекутся задачами, которые кажутся интересными им, отложив в сторону работу, важную для команды. Именно об этом заставляют думать всю команду приведенные выше вопросы.

Это возвращает нас к основной мысли, что scrum-митинг – фактически формальная совместная инспекция (подобная тем, о которых вы, возможно, слышали в университетском курсе по разработке ПО), цель которой – улучшить качество командного планирования и коммуникаций. Просто она проводится так, чтобы быть интересным и полезным занятием для команды.

Это одна из наилучших составляющих Scrum, потому что она постоянно развивается, а ведущие специалисты по этой методике могут вносить свой вклад в ее постоянное совершенствование.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме главы 4,:

  1. Неприменение Главы II
  2. Главы-бонусы
  3. Ключевые понятия главы:
  4. в воле главы государства
  5. Шаги, которые необходимо предпринять после прочтения главы 6
  6. После изучения этой главы вы узнаете:
  7. После изучения этой главы вы узнаете:
  8. После изучения этой главы вы узнаете:
  9. После изучения этой главы вы узнаете:
  10. После изучения этой главы вы узнаете:
  11. После изучения этой главы вы узнаете:
  12. После изучения этой главы вы узнаете:
  13. После изучения этой главы вы узнаете:
  14. После изучения этой главы вы узнаете:
  15. После изучения этой главы вы узнаете:
  16. После изучения этой главы вы узнаете: