главе 2,

в которой мы узнали, как по-разному люди воспринимают Agile. Так же как слепой, встретивший слона, каждый человек по-своему ответит на вопрос «что такое Agile?».

Разработчик, знающий о таких ХР-практиках программирования, как разработка через тестирование и инкрементальный дизайн, решит, что Agile – это о разработке ПО, его проектировании и архитектуре. Менеджер проекта, прочитав о scrum-спринтах, планировании, бэклоге и ретроспективах, подумает, что Agile – это об улучшении практик управления проектами.

Чтобы объяснить суть Scrum, ХР, Lean и Канбана, потребовались сотни страниц. Мы говорили о мировоззрении, ценностях, принципах и практиках. И показали вам, как использовать их все вместе, чтобы помочь команде поставлять большую ценность для клиентов. Мы объяснили, что вы можете сделать сегодня, чтобы помочь команде. Мы предложили инструменты (например, неоднократное повторение вопроса «считаете ли вы это нормальным?»), чтобы помочь вашей команде изменить мировоззрение и для изучения Agile, понимания Scrum, XP, Lean и Канбана.

Это не тот способ, которым большинство людей внедряют Agile.

Как было бы хорошо, если бы все разработчики мира купили и прочли нашу книгу. Но, к сожалению, большинство людей изучают Agile не при помощи книг. Они учатся на практике. И проще всего выполнять задачу, если она разбита на небольшие части.

Другими словами, когда люди пытаются освоить Agile, они хотят получить список простых правил, который поможет им быстрее и качественнее создавать программное обеспечение.

Если вы новичок в agile-коучинге, то это может вызвать у вас разочарование. Представьте, что вы пытаетесь научить команду внедрять Scrum. Из

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме главе 2,:

  1. Введение к главе
  2. Введение к главе
  3. Введение к главе
  4. Введение к главе
  5. Введение к главе
  6. Введение к главе
  7. Введение к главе
  8. Введение к главе
  9. Введение к главе
  10. Введение к главе
  11. Главе 18
  12. Выводы по главе 1
  13. Выводы по главе 2
  14. Выводы по главе 3