главе 8

.

• Самый большой барьер для команд, стремящихся использовать Канбан как средство усовершенствования их процесса, – понимание того, что этот метод – не система управления проектами. В качестве коуча вы подскажете, что это означает для некоторых систем управления проектами и как Канбан помогает командам лучше понять собственную систему, а не управлять проектами.

• Помогите команде научиться видеть преждевременность некоторых ее поступков, что становятся причиной потерь в проекте. Научите людей определять параметры и принимать решения в последний ответственный момент. Некоторые нервные менеджеры или менеджеры с магическим мышлением часто требуют, чтобы команды определились со сроками. Помогите команде научиться выполнять только те обязательства, которые необходимы для проекта.

• Канбан также нуждается в командной работе, чтобы принять системное мышление. Это важная часть Lean и одна из основных идей, которая делает Канбан работающим методом. Помощь команде в визуализации рабочего процесса при помощи канбан-доски – это зачастую удачный первый шаг на пути психологического освобождения людей от роли винтиков в механизме, выполняющем работу.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме главе 8:

  1. Введение к главе
  2. Введение к главе
  3. Введение к главе
  4. Введение к главе
  5. Введение к главе
  6. Введение к главе
  7. Введение к главе
  8. Введение к главе
  9. Введение к главе
  10. Введение к главе
  11. Главе 18
  12. Выводы по главе 1
  13. Выводы по главе 2
  14. Выводы по главе 3
  15. Выводы по главе 4
  16. Выводы по главе 5