главе 3:

работающее программное обеспечение – это главная мера прогресса. Раньше казалось, что перегруженная команда способна производить программное обеспечение и поддерживать его. Не всем было очевидно, что дополнительная нагрузка вынуждает ее снижать качество ПО и приводит к тому, что его трудно поддерживать, а также потенциально является причиной некоторых случаев, когда поддержка необходима. Теперь, когда команда сократила поставку программного обеспечения, руководитель может точнее оценить прогресс. Это мешает ему делать вид, будто люди могут выполнить гораздо больше того, что в человеческих силах. Если он хочет получить больше ПО, то должен либо поставить это в приоритет над поддержкой, либо нанять больше сотрудников. Но намного легче просто обвинять команду.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме главе 3::

  1. Введение к главе
  2. Введение к главе
  3. Введение к главе
  4. Введение к главе
  5. Введение к главе
  6. Введение к главе
  7. Введение к главе
  8. Введение к главе
  9. Введение к главе
  10. Введение к главе
  11. Главе 18
  12. Выводы по главе 1
  13. Выводы по главе 2