главе 7

рассказывалось, как нарушение рабочей атмосферы, подобно этому примеру, может влиять на код: в итоге разработчики собирают плохо спроектированное программное обеспечение и создают такой исходный код, который имеет технический долг и с которым сложно работать.

Как можно решить эту проблему? Она не всегда становится очевидной даже при ежедневном осмотре канбан-доски, потому что большую часть времени ситуация на ней выглядит вполне приемлемой. На ней бывают дополнительные стикеры, пока команда занимается релизом, но это ожидаемо. В конце концов эти стикеры перемещаются по доске, и кажется, что ситуация вернется в норму. Но команда это нормой не считает (хуже, если она воспринимает это как норму). Могут ли инструменты, о которых мы узнали, помочь выявить и исправить проблемы в команде? Давайте посмотрим.

Рис. 9.15. Эта WIP-область диаграммы также имеет подсказки, которые помогут выяснить способы стабилизации системы. Общее количество запросов увеличивается после периодических всплесков в работе. Если мы выясним количество скопившихся запросов, то это поможет выбрать хорошую отправную точку для экспериментов с WIP-лимитом

Дополнительная нагрузка во время работы над каждым релизом приводит к заметному скачку на CFD. Помните, что каждая полоса соответствует одной из колонок на доске, а толщина полосы показывает количество стикеров в соответствующей колонке в этот день. На данной диаграмме одна из полос становится толще после каждого релиза, и со временем это приводит к общему росту диаграммы.

WIP-область диаграммы проясняет причину этой проблемы: работа

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме главе 7:

  1. Введение к главе
  2. Введение к главе
  3. Введение к главе
  4. Введение к главе
  5. Введение к главе
  6. Введение к главе
  7. Введение к главе
  8. Введение к главе
  9. Введение к главе
  10. Введение к главе
  11. Главе 18
  12. Выводы по главе 1
  13. Выводы по главе 2