главе 8.

Одна из причин, почему канбан-команда использует канбан-доску, – это возможность увидеть на ней все варианты. Если вы как разработчик только что закончили создавать архитектуру нового функционала, то легко предположить, что теперь вы возьметесь за код. Но работа над кодом для данного функционала – это возможность, а не обязательство. Глядя на канбан-доску, вы видите много стикеров, с которыми можно дальше работать. Вероятно, есть другие стикеры, сообщающие о необходимости разработки нового функционала, или столбец с ошибками, найденными во время тестирования функционала и ждущими исправления. Как правило, у вас большой выбор. Какой вариант вы предпочтете?

Установление WIP-лимитов на этапы в рабочем процессе подразумевает ограничение количества элементов работы, допустимых на этом этапе. Это облегчает команде выбор элементов работы, позволяет избежать перегрузки и способствует равномерному и максимально эффективному протеканию рабочего процесса в ходе разработки функционала. После ее завершения вы видите, что взять в разработку новый функционал невозможно из-за ограничений лимита. Тогда вы смотрите на другие возможности применения своих навыков, имеющиеся на доске, и работаете с ними – и команда тестировщиков не будет перегружена. (Представляете себе, как это может сократить среднее время разработки функционала? Если да, то вы начали приобретать навык системного мышления!)

Давайте вернемся к команде, которая использует пять «почему», чтобы найти причину проблемы во времени, отведенном на выполнение заказа. После того как мы создали для них канбан-доску, определилась перегрузка: стикеры начали накапливаться в колонке «приемка руководством». Поэтому, чтобы ограничить объем выполняемых работ для этой команды, мы просто нашли способ ограничить количество скапливающихся элементов до того, как менеджеры проведут сессию приемки.

В Канбан, узнав о такой проблеме рабочего процесса, как эта, вы

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме главе 8.:

  1. Введение к главе
  2. Введение к главе
  3. Введение к главе
  4. Введение к главе
  5. Введение к главе
  6. Введение к главе
  7. Введение к главе
  8. Введение к главе
  9. Введение к главе
  10. Введение к главе
  11. Главе 18
  12. Выводы по главе 1
  13. Выводы по главе 2
  14. Выводы по главе 3
  15. Выводы по главе 4
  16. Выводы по главе 5
  17. Выводы по главе 6
  18. Выводы по главе 7