главе 2

мы ввели идею раздробленного видения. На протяжении всей книги вы видели много примеров, как это приводит к тому, что команда либо получает результат «лучше-чем-ничего», либо (в худшем случае) приходит к полному провалу проекта. Бережливое мышление помогает вам взглянуть с высоты птичьего полета не только на проект, но и на всю команду, компанию, ее правила, политику и культуру, которые вызывают у вас серьезные проектные проблемы.

Вернемся в начало этой главы и посмотрим на lean-ценности еще раз. Эти ценности помогут взглянуть на ту работу, которую вы делаете прямо сейчас.

Как только вы начинаете искать потери, вы замечаете их повсюду («устраняйте потери»). Вы перестаете видеть программу как набор отдельных задач и начинаете воспринимать ее как систему («видеть целое»). Вы будете использовать такие инструменты, как «пять “почему”», чтобы выйти за пределы фиксации отдельных проблем в работе, которую сделала команда, и распознать системные проблемы, влияющие на проект снова и снова («усиление обучения»). Каждая lean-ценность изменяет способ, которым вы смотрите на проект, команду и компанию. Это поможет вам увидеть более широкую перспективу.

В

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме главе 2:

  1. Введение к главе
  2. Введение к главе
  3. Введение к главе
  4. Введение к главе
  5. Введение к главе
  6. Введение к главе
  7. Введение к главе
  8. Введение к главе
  9. Введение к главе
  10. Введение к главе