главе 3

). Срезание пути и углов и сверхурочная работа требуют больше времени и денег, чем экономят. Команды выполняют работу лучше и быстрее, когда у них есть время, чтобы сделать все правильно.

Хотя это верно, но звучит абстрактно и несколько возвышенно. Принцип сосредоточенности из Scrum и XP-практики энергичной работы помогает сделать это правило более конкретным. Scrum и XP дали понимание того, как добиться оптимальных темпов для поставки с использованием итераций и потока. Lean развивает эту идею, предлагая три инструмента мышления, способные помочь командам поставлять как можно быстрее: систему вытягивания, теорию массового обслуживания и стоимость задержки.

Цель

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме главе 3:

  1. Введение к главе
  2. Введение к главе
  3. Введение к главе
  4. Введение к главе
  5. Введение к главе
  6. Введение к главе
  7. Введение к главе
  8. Введение к главе
  9. Введение к главе
  10. Введение к главе
  11. Главе 18
  12. Выводы по главе 1
  13. Выводы по главе 2