главе 8

. )

Разрушение барьеров владения кодом помогает объединить команду, потому что при возникновении проблемы все чувствуют ответственность за ее решение. Поэтому каждый член команды отвечает за весь код и соответственно способен решить любую задачу в очереди или, по крайней мере, научиться ее решать. Команда понимает, что процесс обучения – это часть проекта и на него стоит тратить свое время.

Практик-следствий действительно 11? Почему их так много?

Если количество практик в XP кажется вам огромным, то это признак того, что вы формально относитесь к этой методологии. Ранее мы видели, что такое мышление может привести вас только к результату «лучше-чем-ничего». Практики-следствия существуют потому, что помогают решать проблемы, с которыми сталкиваются команды во время создания лучшего программного обеспечения. Если вы беспокоитесь о том, как сможете выполнять все эти практики одновременно, значит, вы склонны к формальному подходу к ХР. Помните ХР-принцип маленьких шагов: если вы тратите время, чтобы понять, какие практики нужны вам и вашей команде, то будет проще включить их в свою деятельность и постепенно улучшать совместную работу.

В

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме главе 8:

  1. Введение к главе
  2. Введение к главе
  3. Введение к главе
  4. Введение к главе
  5. Введение к главе
  6. Введение к главе
  7. Введение к главе
  8. Введение к главе
  9. Введение к главе
  10. Введение к главе
  11. Главе 18
  12. Выводы по главе 1
  13. Выводы по главе 2
  14. Выводы по главе 3
  15. Выводы по главе 4
  16. Выводы по главе 5
  17. Выводы по главе 6
  18. Выводы по главе 7
  19. Выводы по главе 8