главе 4

).

Есть много замечательных практик, которые команды используют, чтобы улучшить свой уровень владения Scrum. Это не должно вызывать удивления. Мы применяем прошлый опыт, чтобы улучшить текущие разработки. Если мы решим ограничиться тем, что один человек написал в своей книге, и откажемся расширять свои горизонты, то нет смысла искать пути совершенствования.

Именно поэтому многие команды используют дополнительные техники и методы, которые Кон назвал общепринятой практикой Scrum (Generally Accepted Scrum Practices – GASPs)[44]. Например, многие команды приходят к выводу, что ежедневные scrum-митинги более эффективны, если проходят в виде standup-совещаний (когда все участники стоят, а не сидят). Этот прием не относится к числу основных scrum-практик, но широко применяется scrum-командами.

Вспомните последний принцип Agile-манифеста:

Команда постоянно ищет способы стать более эффективной путем настройки и коррекции своих действий.

Вы и ваша команда должны помнить об этом, когда проводите ретроспективные обзоры. Попробуйте найти пути для улучшений, не пытаясь изобретать велосипед. Если вы сталкиваетесь с проблемами в Scrum, то наверняка кто-то уже нашел их решение. Хороший наставник (например, такой как Эрик для Роджера и Ави) наверняка поможет найти решение, которое устранит проблему.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме главе 4:

  1. Введение к главе
  2. Введение к главе
  3. Введение к главе
  4. Введение к главе
  5. Введение к главе
  6. Введение к главе
  7. Введение к главе
  8. Введение к главе
  9. Введение к главе
  10. Введение к главе
  11. Главе 18
  12. Выводы по главе 1
  13. Выводы по главе 2