главе 4.

Однако план принадлежит всей команде, потому что она самоорганизующаяся.

Но это вовсе не означает, что нет руководителя. Конечно, он есть. Если вы только собираетесь стать гибкой командой, то вашим руководителем, вероятнее всего, будет тот же человек, что и сегодня. Но он должен верить в agile-методологии настолько, чтобы дать команде полномочия принимать решения, связанные с проектом, и будет их отстаивать, не пытаясь заниматься микроменеджментом или менять требования задним числом. Это единственный способ, который может работать в реальном мире.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме главе 4.:

  1. Введение к главе
  2. Введение к главе
  3. Введение к главе
  4. Введение к главе
  5. Введение к главе
  6. Введение к главе
  7. Введение к главе
  8. Введение к главе
  9. Введение к главе
  10. Введение к главе
  11. Главе 18