единой команды

помогает отдельным ее членам объединяться. Когда они сталкиваются с препятствиями, то преодолевают их совместно. Важные решения, влияющие на направление развития проекта, также принимаются совместно. Все члены команды учатся доверять друг другу и определять, какие решения можно принимать самостоятельно, а какие – командой в целом.

В единой команде каждый принимает участие в обсуждении того, какие функции ценны для пользователей, какую работу команда возьмет на себя и как будет создано программное обеспечение. Если команда доверяет любому своему участнику принимать решения о кодировании, которое будет поставлять наибольшую ценность, то риск, что некоторые программисты начнут тратить время на дополнительный код, невелик.

Обратная сторона доверия – это понимание того, что каждый может ошибиться. Когда «единая команда» работает динамично, ее члены не боятся совершить оплошность, потому что знают: коллеги их поймут. Ведь единственный способ продвинуться вперед – вместе учиться на неизбежных ошибках.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме единой команды:

  1. КОМАНДЫ КОМАНДА МЕЧТЫ И ЭФФЕКТ РЫЧАГА
  2. Стратегия единой политики
  3. Причины, по которым не может быть единой рекламы
  4. Прелесть кампании по сбору капитала в том, что в ней все подчинено единой цели
  5. 5.1. Команда - основа успеха
  6. НАСТРОЕННАЯ КОМАНДА
  7. Искусство создания команды
  8. Группы и команды
  9. Взаимоотношения с Вдохновителями Команды
  10. Улучшение мотивации в команде
  11. НЕОБЫКНОВЕННАЯ КОМАНДА МЕЧТЫ
  12. ЧЕТВЕРТОЕ ПРОЯВЛЕНИЕ «Я ПРИТЯГИВАЮ КОМАНДУ МЕЧТЫ» ВМЕСТЕ
  13. Кто мне, команда, - становись!
  14. Почему команда необходима?
  15. ОДНОМИНУТНЫЙ ОБЗОР КОМАНД МЕЧТЫ
  16. Специальные команды поискового запроса
  17. Ваша команда как целое