Для «куриц» нет места

В scrum-командах нет места для «куриц». Владельцы продукта – часть команды, а значит, они тоже должны быть «свиньями». Им это не всегда удается, особенно если они чувствуют, что им пришлось работать в scrum-команде. Безусловно, большинство стейкхолдеров хотят быть «курицами», потому что работать с некоторой отстраненностью комфортнее. (Но иногда они хотят быть «свиньями», потому что это дает больше власти и возможности влиять на команду. Решение должен принять владелец продукта.)

Существуют способы, помогающие scrum-мастеру и команде вызвать у владельца продукта подлинное чувство ответственности. Наиболее важный – выслушать его мнение и признать, что он привносит в проект реальный опыт, необходимый команде.

Многие программисты считают, что программирование – это единственное, что нужно проекту, а все другие аспекты второстепенны. К сожалению, немало компаний разделяют эту точку зрения и выстраивают свои команды вокруг технических специалистов. Иерархическое разделение менеджеров проектов, владельцев продукта и технической команды позволяет разработчикам смотреть на всех остальных свысока и не прислушиваться к их мнению.

Владельцу продукта не обязательно разбираться в технических деталях. Каждый член scrum-команды привносит в проект навыки и знания, наиболее подходящие для него. У владельца продукта это глубокое понимание целей проекта. Чем активнее scrum-мастер и команда привлекают владельца продукта, чтобы понять эти цели и позицию владельца продукта, тем скорее он полностью посвятит себя проекту.

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Для «куриц» нет места:

  1. Грязные ковры. Пыль. Посуда: нержавеющая сталь никуда не годится. Меню сбивает с толку – пассажирам, летящим рейсом из Майами, предлагают сначала креветок, а затем лобстера (как основное блюдо), и это в бизнес-классе. Курица карри порезана слишком мелко. Должна быть порезана кубиками. Рис суховат. На тарелке с сырами нет сыра «Стилтон».
  2. Отдельные места для стоянки автомобилей
  3. Почему Ваши кандидаты говорят Вам «нет» Нет? Звучит странно!
  4. «Нет» на просьбу о деньгах не значит «нет» лично вам
  5. Нет видения — нет реального решения: это — закон человеческой природы
  6. Если у Вас нет красных, значит, и встреч у Вас нет
  7. У меня нет маркетера. Значит, у меня нет маркетинга?
  8. Определение места расположения распределительного склада
  9. Брокерские места
  10. Организация рабочего места аудитора с внедрением НОТ
  11. «УЗКИЕ» МЕСТА
  12. Автоматизациярабочего места
  13. Определение места расположения склада на обслуживаемой территории
  14. Стоимость и распределение числа кликов в зависимости от места рекламного объявления