Диаграмма сгорания

– это способ наглядно показать текущий прогресс спринта в сравнении с ранее достигнутой скоростью команды. Вот как можно построить этот нисходящий график на основе очков историй (этот способ также работает с другими единицами измерения, например часами, но мы будем использовать очки историй).

1. Начните с пустого графика. По оси Х отсчитываются даты, начиная с первого дня спринта и заканчивая последним его днем. По оси Y – очки историй с максимумом примерно на 0−20 % больше, чем общее количество очков в бэклоге спринта. Поставьте первую точку на графике: количество очков в спринте в день начала работы. Нарисуйте прямую («направляющую») линию от стартовой точки до конца периода – ноль очков должно остаться к моменту завершения спринта.

2. Как только первая пользовательская история завершена и перешла на доске задач в колонку «сделано», нарисуйте следующую точку на графике: количество баллов, оставшихся в спринте на текущий день. По мере завершения вами следующих историй и «сжигания» большего числа очков историй бэклога заполняйте последующие дни в этом нисходящем графике.

Рис. 5.4. Диаграмма сгорания в момент начала спринта. Мы создали этот нисходящий график, используя очки историй, но вы также можете использовать часы, дни или иные единицы измерения

Рис. 5.5. «Сгорели» две истории на сумму в 7 баллов

3. Во время ежедневного scrum-митинга вы можете обнаружить, что необходимо увеличить объем работ. Иногда вы будете делать это, так как команда «сжигает» больше баллов, чем она ожидала, и в результате работы будут закончены раньше срока окончания спринта. Или появится новая важная задача поддержки, и при этом команда и владелец продукта согласятся, что она должна быть добавлена в спринт, но объем необходимой работы пока неизвестен.

Поэтому команда не знает, сколько работы надо убрать из спринта, чтобы его сбалансировать. При добавлении карточки данной работы на доску задач запланируйте встречу команды, чтобы оценить в баллах (очках историй) каждую задачу и добавить их в диаграмму. Полезно также провести дополнительную линию, которая будет показывать момент, когда новые пункты были добавлены к графику, – не бойтесь оставлять на диаграмме свои заметки!

Рис. 5.6. Владелец продукта добавил пользовательские истории в середине спринта

4. По мере приближения к окончанию спринта «сгорает» все больше очков, что отражается на графике. Следите за интервалом между направляющей и вашим текущим «сгоранием», потому что он может означать, что в спринте осталось слишком много очков историй и какую-то из них нужно убрать.

Рис. 5.7. Интервал между диаграммой сгорания и направляющей означает серьезный риск не успеть закончить все истории к концу спринта

Существует много программных решений для управления бэклогом, историями пользователей и очками историй, которые могут строить диаграммы сгорания автоматически. Однако многие команды предпочитают рисовать диаграммы сгорания вручную и размещать их на той же стене, что и доску задач. Это наглядно демонстрирует всем, как ведет себя проект в ходе спринта. Разработчикам особенно приятно видеть, как график обновляется сразу после завершения ими очередной истории пользователя и перемещения ее карточки в колонку «сделано».

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Диаграмма сгорания:

  1. Джин Желязны. Говори на языке диаграмм: пособие по визуальным коммуникациям, 2016
  2. Рис. 4.15. Примеры причинно-следственной диаграммы
  3. ДИАГРАММА ВОДОПАДА
  4. Главная диаграмма
  5. ПОСТРОЕНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ ДИАГРАММЫ
  6. Рисунок 2.2. Диаграмма мобилистической идентичности
  7. Рисунок 2.1. Диаграмма мобилистической силы
  8. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ ДИАГРАММ ДЛЯ ОБЪЕМНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ
  9. Основная диаграмма Волновой Теории (Basic Elliott Wave Pattern)
  10. Диаграмма процесса обработки и организации