Что вы можете сделать сегодня

Предлагаем несколько вариантов действий, которые вы можете предпринять уже сегодня (самостоятельно или вместе с вашей командой).

• Если бы вам предложили создать канбан-доску сегодня, то какие столбцы вы бы в нее включили? Если вы еще не создавали карты потока ценности, то сейчас подходящий случай сделать это – они помогут выяснить, как может выглядеть канбан-доска.

• Можно ли рассматривать один из этих столбцов в качестве удачного кандидата для WIP-лимита? Создайте стикеры с рабочими элементами только для этого столбца. Сколько из них задействовано прямо сейчас? Что было бы, если бы вы ввели WIP-лимит?

• Выясните, к кому вы можете обратиться, чтобы ввести WIP-лимит.

• Создайте простую канбан-доску и еженедельно отслеживайте проект. Постройте CFD на основе ваших данных. Стабилен ли ваш список незавершенных дел? А как насчет скорости поступления?

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме Что вы можете сделать сегодня:

  1. г) «Я собираюсь сегодня утром сделать для вас то. что не в состоянии сделать никто другой».
  2. Что нужно сделать сегодня
  3. Что конкурентная разведка может сделать для компаний
  4. Никто может сегодня создать успешный бизнес, хотя бы с гарантией успеха 10%. Но есть те кто говорит, что знают как. Они ошибаются.
  5. Что вы можете сделать, чтобы облегчить нуж­ному вам агентству дорогу к сотрудничеству?
  6. Сегодня информация о каждой покупке, каждом кон­такте потребителя с вашей маркой может быть (если кто-то решил, что это необходимо) занесе­на в базу данных.
  7. Корпоративный блог без галстуков Задачки для блога Что может сделать компания с помощью блога
  8. 85 % стрессовых ситуаций, осложняющих вашу жизнь, корнями уходят в личные проблемы людей, с которыми вы общаетесь. Поэтому самое важное, что вы можете сделать, это признать следующее: «Если я состою в каких-либо отношениях — личных, социальных, деловых, в которые я бы не вступил, знай я то, что знаю сейчас, то мне необходимо покончить с этими отношениями».
  9. Что мы свершили сегодня?
  10. НИКОГДА БОЛЬШЕ Я НЕ БУДУ ДАВАТЬ ВЗЯТКИ. ЕСЛИ МНЕ ЗАХОЧЕТСЯ СДЕЛАТЬ ПОДАРОК ЧЕЛОВЕКУ, Я СДЕЛАЮ ЕГО ПРОСТО ТАК, А ВОВСЕ НЕ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ЧТО-ТО ВЗАМЕН. НИКОГДА БОЛЬШЕ Я НЕ БУДУ БРАТЬ ЗА СВОЮ РАБОТУ НИЧЕГО СВЕРХ ТОГО, ЧТО МНЕ ПОЛОЖЕНО.9. Зависть
  11. Что вы хотите? Что нужно сделать, чтобы этого достичь? Готовы ли вы заплатить необходимую цену?
  12. Рис. 50. Расчёт индекса силы Индекс силы = Объем сегодня * (Закрытие сегодня – Закрытие вчера) Краткосрочный индекс силы получен усреднением 2-дневным ЕМА. Среднесрочный индекс силы получен осреднением 13-дневным ЕМА. При программировании вы можете уменьшить очень большие численные значения индекса, если разделите его на текущую цену закрытия. Психология игры
  13. «Девушка, что вы делаете сегодня вечером?»
  14. Настоящее правило успеха: не бойтесь показать, что вы чего-то не можете. На контрасте с вашими сильными сторонами наличие слабых (но несущественных для клиента) может даже укрепить вашу позицию