адаптацией к изменениям.

Команды XP признают, что изменения – это не только неизбежное зло. Лишь в случае частого получения обратной связи от пользователей и быстрого реагирования на нее они смогут создать действительно лучшее ПО для своих клиентов. Эти команды готовы к изменениям и даже планируют их. Они не воспринимаются как плохие новости, которые всегда сопровождаются поиском виноватого, прозевавшего часть требований. Правильное мышление для XP означает не только принятие изменений, но и желание иметь их.

Адаптация к изменениям имеет два аспекта: степень охвата проекта и собственно база кода. Влияние изменений на код иногда бывает значительным – изменение, которое первоначально казалось маленьким, может ошеломить команду, потребовав существенного переписывания. Команды будут говорить о необходимости «разодрать код» и заделать дырки «скотчем, скрепками и жевательной резинкой». Мы рассмотрим тему адаптации к изменениям в

<< | >>
Источник: Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. 2015

Еще по теме адаптацией к изменениям.:

  1. Управление адаптацией работников
  2. Профессиональная адаптация
  3. Период адаптации
  4. Адаптация персонала
  5. Организация производственной и социальной адаптации работников
  6. Адаптация сотрудников при приеме на работу
  7. Ицхак Адизес. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни, 2014
  8. ЕЖЕДНЕВНАЯ АДАПТАЦИЯ
  9. Адаптация
  10. Социальная адаптация увольняемых военнослужащих
  11. 18месячный рыночный цикл с подтверждающим индикатором темпа изменения. Синергия между темпами изменений и циклическими фигурами.
  12. Адаптация программ участия в капитале к местному налоговому законодательству
  13. Сенсорная адаптация
  14. Основные источники инноваций для начинающих предпринимателей: Изменения в вашей компании. Неожиданные удачные изменения
  15. Подбор и адаптация персонала
  16. Способ четвертый: сенсорная адаптация