Майкл Уоткинс. Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней. 2017

Как показывает практика, самый рискованный период для любого менеджера на новой работе – первые три месяца. От того, как вы покажете себя за первые 90 дней, зависит ваш будущий успех или провал. Книга Майкла Уоткинса переведена на 27 языков, а количество проданных экземпляров только на английском перевалило за 420 тысяч! Это лучшая и самая универсальная книга на тему адаптации на новой должности .

<< | >>
Предисловие
Вступление Первые 90 дней
Основные положения
Придание организации ускорения
Стратегии успеха новых лидеров
План книги
Глава 1 Личное продвижение
Продвигайте себя
Проведите четкую границу между «прошлым» и «настоящим»
Беритесь с ходу за дело
Оцените ваши слабые стороны
Опасайтесь своих сильных сторон
Учитесь учиться
Пересмотрите сеть контактов
Остерегайтесь людей, которые хотят вас «притормозить»
Преодолейте барьеры
Вопросы для самоконтроля
Глава 2 Ускорение процесса обучения
Преодолейте неспособность учиться
Относитесь к процессу обучения как к инвестициям
Разработайте программу обучения
Определите приоритетные источники информации
Воспользуйтесь структурными методами обучения
Создайте план обучения
Изучите культуру компании
Перспектива: организационная, профессиональная, географическая
Переход в новую культуру
Адаптация или модификация?
Подводим итоги
Вопросы для самоконтроля
Глава 3 Выбор стратегии, соответствующей ситуации
Анализ бизнес-ситуации
Поймите историю компании
Определите проблемы и возможности
Трансформируйте психологию организации
Определите навыки, необходимые для руководства
Направьте свою энергию
Обучение или действие?
Наступление или оборона?
Первые победы
Сформируйте портфолио
Награда за успех
Развивайтесь в четырех направлениях
Вопросы для самоконтроля
Глава 4 Первые победы
Избегайте ловушек
Создавайте волны изменений
Планируйте волны изменений
Подбирайте стратегию применительно к ситуации
Определите стратегические цели
Нацельтесь на бизнес-приоритеты и изменение поведения
Определите первостепенные задачи
Нацельтесь на изменения в поведении
Обеспечьте первые победы
Зарабатывайте авторитет
Используйте «наглядность»
Закрепите значимые результаты
Избегайте предсказуемых сюрпризов
Руководите переменами
Запланированные перемены или коллективное обучение
Начинайте менять модель поведения
Выберите стратегию в соответствии с ситуацией
Вопросы для самоконтроля
Глава 5 Обсуждение успеха
Обратите внимание на основные принципы
Запланируйте пять бесед
План диалога о ситуации
Определитесь с поддержкой, необходимой в вашей бизнес-ситуации
План диалога об ожиданиях
План диалога о стиле работы
Определить стиль своего босса
Определите границы вашего пространства
Приспособьтесь к стилю вашего босса
Решите сложные вопросы
План диалога о ресурсах
Обсуждение ресурсов
План диалога о личном развитии
Ваш 90-дневный план
Развивать себя в качестве босса
Вопросы для самоконтроля
Глава 6 Выравнивание
Спроектируйте организационную архитектуру
Определите несоответствия
Избегайте ловушек
С чего начать?
Создайте стратегию
Оцените обоснованность
Оцените адекватность
Оцените внедрение
Модифицируйте стратегию
Сформируйте структуру вашей группы
Проанализируйте структуру
Разберитесь с плюсами и минусами
Выровняйте основные системы
Проведите анализ процессов
Выровняйте систему относительно структуры
Улучшите основные процессы
Развивайте профессиональные компетенции группы
Определите несоответствия и неиспользуемые ресурсы
Понимайте культуру своей группы
Начинайте культурные перемены
Начинайте выравнивание
Вопросы для самоконтроля
Глава 7 Формирование команды
Избегайте ловушек
Оцените существующую команду
Установите свои критерии
Фактор ситуации
Оцените своих подчиненных
Оцените дальновидность сотрудников
Оцените основных функциональных сотрудников
Оцените команду как единое целое
Реструктуризация команды
Рассмотрите альтернативы немедленного увольнения
Разрабатывайте запасные варианты
Относитесь к сотрудникам с уважением
Приведите в соответствие цели, системы поощрения и показатели эффективности
Разработайте систему поощрений
Определите показатели эффективности
Установите новые командные процессы
Оцените существующие процессы
Внедрение изменений в процессы
Изменение состава участников
Управление принятием решений
Успешный «запуск» команды
Вопросы для самоконтроля
Глава 8 Создание коалиций
Определите сферы влияния
Определите ключевых игроков
Составьте карту влияния
Определите сторонников, оппонентов и «сомневающихся»
Используйте инструменты убеждения
Сформируйте восприятие выбора
Представьте убедительные аргументы
Создайте факторы, побуждающие к действию
Вовлекайте постепенно
Цикличность в создании движущей силы
Подведение итогов
Вопросы для самоконтроля
Глава 9 Сохранение равновесия
Оцените свое состояние
Избегайте неблагоприятных циклов
«Три кита» собственной эффективности
1. Применяйте стратегии успеха
2. Повышайте самодисциплину
3. Создайте свою личную систему поддержки
Придерживайтесь избранного курса
Вопросы для самоконтроля
Глава 10 Содействуйте всем
Создайте общий язык общения
Работайте с командой
Приглашайте руководителей «извне»
Растите высокопотенциальных лидеров
Планируйте преемственность
Ускорьте интеграцию после слияния
Пользуйтесь онлайн-поддержкой эффективности
Вопросы для самоконтроля
Заключение Управление процессом адаптации
Рекомендуемая литература Создание стратегии
Дизайн организации
Управление изменениями
Переговоры и убеждение
Лидерство и формирование команды
Благодарности
Об авторе
Эту книгу хорошо дополняют:
Сноски

Книги и учебники по дисциплине Менеджмент:

  1. Ричард Талер, Касс Санстейн. NUDGE. Архитектура выбора . Как улучшить наши решения о здоровье, благосостоянии и счастье - 2017 год
  2. Одед Шенкар. Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи - 2017 год
  3. Герман Симон. Признания мастера ценообразования. Как цена влияет на прибыль, выручку, долю рынка, объем продаж и выживание компании - 2017 год
  4. Кейт Феррацци, Тал Рэз. Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга - 2016 год
  5. Джон П. Коттер. Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире - 2016 год
  6. Светлана Сысоева, Екатерина Бузукова. Категорийный менеджмент. Курс управления ассортиментом в рознице - 2016 год
  7. Глеб Архангельский. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать - 2016 год
  8. Брюс Тулган. Быть начальником — это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда - 2016 год
  9. Брюс Тулган. Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера - 2016 год
  10. Ицхак Адизес. Размышления о менеджменте - 2016 год
  11. Гэри Келлер, Джей Папазан. Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха - 2016 год
  12. Ларри Боссиди, Рэм Чаран. Исполнение: Система достижения целей - 2015 год
  13. Майкл Микалко. Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно - 2015 год
  14. Александр Фридман. Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - 2015 год
  15. Майкл Портер. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов - 2015 год
  16. Майкл Хаммер, Лиза Хершман. Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов - 2015 год
  17. Майк Ротер, Джон Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности - 2015 год
  18. Уильям Детмер. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию - 2015 год
  19. Тимур Дергунов. Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя - 2015 год
  20. Лиза Кэй Соломон, Крис Эртел. Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем - 2015 год