Владимир Вербицкий. Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices. 2015

Если вы собственник или руководитель компании и перед вами стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить corporate governance best practices, прочтите эту книгу. Автор, Владимир Вербицкий, подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления компаниями. Он убежден, что международные стандарты корпоративного управления необходимо адаптировать при применении в российской практике. Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил разработать авторский четырехфакторный PhICS подход, который позволяет выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной компании и выбрать из теории корпоративного управления только то, что реально работает на повышение эффективности деятельности компании в условиях реального бизнеса. Книга будет полезна не только действующим собственникам, руководителям, независимым директорам и членам советов директоров, но и слушателям программ Executive MBA .

<< | >>
Владимир Вербицкий
Введение
Пролог. My way: от инженера-инноватора к менеджеру-инноватору
Часть I Картина идеального корпоративного управления в России Глава 1. Система корпоративного управления компании
Глава 2. Практика соблюдения российскими компаниями рекомендаций corporate governance best practices
Права акционеров
Деятельность органов управления и контроля
Раскрытие информации
Корпоративная социальная ответственность (КСО)
Глава 3. Что в сухом остатке? Недостаток системности
Часть II Поиск оптимального корпоративного управления для реальных компаний Глава 4. Диалектика развития корпоративного управления в России
Независимость и профессионализм членов советов директоров
Внешние формы и внутренние потребности
Иностранные и российские независимые директора
Крупный и средний бизнес
Частный бизнес и государство
Corporate governance & сorporate management
Глава 5. Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях
Лингвисты – юристы – экономисты – управленцы
Эволюционность и этапность
Объективные потребности компании и ее основных акционеров
Комплексность
Ориентирование на эффективность управления бизнесом, реально-потенциальных инвесторов
Общность принципов и подходов внедрения с другими сложными системами и подсистемами управления компаний (СМК – ISO, ERP и BI, CRM, ЕRМ, ВРМ, LEAN, BSС и KPI, ТQM, CCPM)
Системность
Оптимальность модели корпоративного управления для каждой компании
Глава 6. PhICS-модель корпоративного управления компании и основные факторы развития компании
Ph (phase) – стадия развития компании (жизненного цикла)
I (investments) – формы финансирования инвестиций
C (control) – требуемый уровень контроля со стороны основных собственников и роли компании в их инвестиционных интересах (управленческий/лидерский стиль)
S (strategy) – стратегия развития компании
Глава 7. Инструменты оценки качества корпоративного управления – рейтинг и аудит
Глава 8. Практические кейсы синтеза и внедрения PhICS-моделей систем корпоративного управления реальных российских компаний
Кейс № 1. Средний частный медицинский центр
Кейс № 2. Крупный частный мясоперерабатывающий холдинг
Глава 9. Особенности работы советов директоров российских компаний
Общие особенности работы советов директоров
Особенности работы советов директоров госкомпаний
«Особенные» независимые директора
Глава 10. Оценка работы советов директоров. Вознаграждение членов советов директоров
Глава 11. Изучение – адаптация – внедрение: нужна ли адаптация?
Глава 12. Корпоративное УПРАВЛЕНИЕ
Корпоративное управление
Эпилог. Корпоративное управление в экономике впечатлений
Благодарности
Приложение Критерии Методики национального рейтинга корпоративного управления Российского института директоров (рекомендации corporate governance best practices CGBP) Группа I. Права акционеров – 23
Группа II. Деятельность органов управления и контроля – 25
Группа III. Раскрытие информации – 27
Группа IV. Корпоративная социальная ответственность – 7
Библиография
Сноски

Книги и учебники по дисциплине Менеджмент:

  1. Майкл Уоткинс. Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней - 2017 год
  2. Ричард Талер, Касс Санстейн. NUDGE. Архитектура выбора . Как улучшить наши решения о здоровье, благосостоянии и счастье - 2017 год
  3. Одед Шенкар. Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи - 2017 год
  4. Китами Масао. Самурай без меча - 2017 год
  5. Кейт Феррацци, Тал Рэз. Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга - 2016 год
  6. Джон П. Коттер. Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире - 2016 год
  7. Светлана Сысоева, Екатерина Бузукова. Категорийный менеджмент. Курс управления ассортиментом в рознице - 2016 год
  8. Глеб Архангельский. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать - 2016 год
  9. Брюс Тулган. Быть начальником — это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда - 2016 год
  10. Брюс Тулган. Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера - 2016 год
  11. Ицхак Адизес. Размышления о менеджменте - 2016 год
  12. Гэри Келлер, Джей Папазан. Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха - 2016 год
  13. Дэвид Батлер, Линда Тишлер. Проектируя бизнес. Как захватить рынок, адаптируясь к переменам. Опыт Coca-Cola - 2016 год
  14. Ларри Боссиди, Рэм Чаран. Исполнение: Система достижения целей - 2015 год
  15. Майкл Микалко. Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно - 2015 год
  16. Александр Фридман. Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - 2015 год
  17. Майкл Портер. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов - 2015 год
  18. Майкл Хаммер, Лиза Хершман. Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов - 2015 год
  19. Майк Ротер, Джон Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности - 2015 год
  20. Уильям Детмер. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию - 2015 год