Соотношение издержек и уровня сервиса

Из-за трудностей, которые вызывают сбор некоторых данных и координация причинноследственных связей, многие отчеты показывают логистические издержки только на определенный период времени. Например, счет на оплату транспортировки может быть получен лишь по прошествии некоторого времени после осуществления перевозки.
Из-за этого часто возникает проблема «совмещения» транспортных расходов с соответствующей грузовой накладной или счетомфактурой. Точно так же нелегко списать дополнительные расходы, связанные с обслуживанием потребителей, именно на те заказы, которые потребовали дополнительных сервисных усилий. Как правило, в отчетах не находят отражения соотношения издержек и уровня сервиса, играющие важную роль в создании дохода. Для того чтобы менеджеры могли принимать осмысленные логистические решения, необходимо определить и скоординировать соответствующие расходы и доходы. Возьмем для примера типичную ситуацию в индустрии игрушек: производители выпускают основную массу продукции весной и продают ее по предварительным заказам со скидкой, чтобы побудить розничных торговцев делать закупки к сезону летних каникул. Если в таких обстоятельствах не соотнести издержки с последующими доходами, представления руководства об эффективности логистической системы будут совершенно искажены. Кстати, огромное достоинство оперативных планов заключается именно в том, что они устанавливают соответствие между прогнозируемым уровнем затрат и объемом операций. Если планируемые операции порождают расходы, которые относятся к будущим продажам, можно согласовать эти расходы с соответствующими доходами.
<< | >>
Источник: Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2008

Еще по теме Соотношение издержек и уровня сервиса:

  1. Зависимость затрат на сервис от уровня сервиса
  2. Соотношение видов издержек
  3. Соотношение между кривыми долговременных и краткосрочных издержек производства
  4. Сущность и роль в принятии управленческих решений анализа соотношения объема продаж, издержек производства и прибыли от реализации
  5. Определение оптимального объема уровня логистического сервиса
  6. Зависимость объема продаж от уровня сервиса
  7. Анализ чувствительности к изменению уровня сервиса
  8. Экономическая оправданность складов: повышение уровня сервиса
  9. Регулирование и контроль соотношения постоянных и перемен­ных затрат. Управляя этим соотношением, можно изменять
  10. Основные методические положения анализа издержек. Классификация издержек и основные методы их анализа
  11. Соотношение между МР, АР, МС и АУС
  12. Основные сервисы для подбора ключевых слов и фраз для контекстной рекламы.Сервисы для подбора русскоязычных фраз
  13. при явном прохождении курсом уровня сопротивления воз­никает сигнал покупки, при пробивании уровня поддержки — сигнал продажи.
  14. Анализ издержек обращения
  15. Соотношение риск — выигрыш
  16. Влияние специфики продукта на логистические издержки, проблема оптимизации издержек
  17. Эффективный уровень издержек
  18. Соотношение между частями негосударственной пенсии
  19. Показатели операццонкых издержек