Семинар 3: оценка организации

В главе 20 рассматривались организационные аспекты логистики. В ней было показано, что в общем случае эффективность и производительность всей совокупности логистических операций возрастают в результате группирования полномочий и ответственности за отдельные работы в единую организационную структуру.
Переход к интегрированной логистике, как правило, осуществляется постепенно.
В главе 20 описаны три стадии функциональной интеграции в рамках организационной структуры. Стадия 1 характеризуется формированием ограниченной функциональной группы, совмещающей функции физического распределения и/или управления материальными ресурсами. Основная черта организационной стадии 2 — учреждение на уровне руководства официальной структуры, ответственной за важную часть логистических операций, например за транспортировку. Помимо укрепления позиций логистики в руководстве на стадии 2 в рамках объединенной логистической структуры обычно концентрируется большее количество функций.
Наиболее всеобъемлющая модель традиционной командноадминистративной структуры формируется на стадии 3 развития организации. На этой стадии завершается группирование всех логистических функций в целостную структуру; это означает, что все функции, связанные с физическим распределением, материально-техническим обеспечением производства и закупками, сводятся под общее управление. В соответствии с этой наиболее всеобъемлющей концепцией формальной логистической организации все виды плановой и оперативной деятельности объединены в единую структуру.
Множество исследований подтверждает тот факт, что в поисках путей совершенствования интегрированного логистического менеджмента фирмы обыкновенно проходят через эти три стадии организационной эволюции. Лучшие организационные решения, направленные на укрепление логистического контроля, в значительной мере связаны с быстрым развитием информационных систем. Сочетание прогрессивных системы обслуживания сделок, системы поддержки принятия решений и системы оценки и контроля обеспечивает необходимую информационную поддержку управления всеобъемлющей логистической организацией в национальном и даже мировом масштабе. Однако налаживание и реализация такого управления ставят перед организацией разные задачи.
Приводят три аргумента в пользу структур, альтернативных организационной стадии 3: функциональная специализация, функциональная децентрализация и преимущества горизонтальной структуры.
<< | >>
Источник: Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2008

Еще по теме Семинар 3: оценка организации:

  1. Семинар 2: оценка результатов и контроль, нацеленные на совершенствование логистической деятельности
  2. Оценка деятельности организации
  3. КАК ПРАВИЛЬНО ГОТОВИТЬСЯ К СЕМИНАРАМ
  4. Комплексная оценка ресурсов организации
  5. Организация оценки кадров управления
  6. 15.6. Методика анализа и оценки кредитоспособности организации
  7. Семинары
  8. Тематика семинаров
  9. Оценка финансовой устойчивости организации
  10. Семинар 5: информационные технологии
  11. Комплексная оценка интенсификации производственно-финансовой деятельности организации
  12. Оценка платежеспособности организации
  13. Семинары, которые я бы советовал посетить...
  14. Оценка активов, обязательств и операций организаций в иностранной валюте