Функциональная специализация

В то время как стадия 3 развития организации благоприятствует интеграции трех видов логистической деятельности — физического распределения, материально-технического обеспечения производства и снабжения, противоположный подход отдает предпочтение углубленной специализации в ключевой сфере компетентности. Речь идет не просто о наращивании производительности на основе накопленных навыков, а об использовании этих навыков для укрепления лояльности потребителей. Позиция, противоположная принципам организационной стадии 3, заключается в том, что значительные объемы капитала и оперативных расходов, которых требует от крупных корпораций каждая сфера деятельности, служат достаточным основанием для специализации.
Сторонники специализации обосновывают свою позицию тем, что сочетание разных сфер деятельности на практике все равно ограничено эффективностью транспортировки и что выгоды от такого сочетания могут быть реализованы без организационной интеграции. Доводом в защиту функциональной специализации служит экономия за счет масштабов операций, достигаемая благодаря совершенствованию управления и контроля в результате накопления опыта и знаний в какой-то одной области — в физическом распределении, материально-техническом обеспечении производства или закупках. Организационная стадия 3 может привести к утрате или ослаблению такой специализации. Как выразился один из руководителей, «это древний выбор между кавалерией и пехотой».
<< | >>
Источник: Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2008

Еще по теме Функциональная специализация:

  1. Специализация
  2. 5.2. Значение специализации в развитии товарного хозяйства
  3. Соотношение функциональных областей в разрезе ключевых факторов корпоративной логистики. Характеристика основных функциональных областей и функций логистики
  4. выгодней организовать производство без специализации. Примечание 7.5.
  5. О важности специализации
  6. Принципы специализации и универсализации
  7. Какие бывают триады по своей специализации
  8. Структура отдела продаж в зависимости от специализации. Типы продавцов
  9. Предсказуемо примитивное поведение Сотрудничество, дележ добычи, специализация и дружелюбие
  10. Глава 14. Специализация на рынке - это отличительная идея
  11. Управление линейное, функциональное и линейно-функциональное
  12. Диффузия и специализация кредитных культур: мусульманская и христианская модель
  13. Функциональная департаментализация
  14. Функциональная децентрализация
  15. Функциональность