Функциональная децентрализация

Позиция в поддержку функциональной децентрализации также обосновывается выгодами специализации. Сторонники децентрализации доказывают, что функции физического распределения, материально-технического обеспечения производства и закупок должны быть интегрированы, но не на уровне общего руководства.
Защитники децентрализации выступают за делегирование логистических полномочий и ответственности на более низкие уровни делового предприятия, такие как завод, распределительный склад или региональный отдел продаж. На этих уровнях логистические функции могут быть интегрированы в повседневных операциях делового предприятия. Сторонники функциональной децентрализации утверждают, что управление этими видами деятельности со стороны высшего руководства компании должно ограничиваться стратегической координацией и технической поддержкой.
<< | >>
Источник: Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2008

Еще по теме Функциональная децентрализация:

  1. Децентрализация
  2. Плюсы и минусы централизации и децентрализации
  3. Децентрализация
  4. Глава 10. ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  5. Соотношение функциональных областей в разрезе ключевых факторов корпоративной логистики. Характеристика основных функциональных областей и функций логистики
  6. Управление линейное, функциональное и линейно-функциональное
  7. Функциональность
  8. Функциональная департаментализация
  9. Функциональный цикл логистики
  10. функциональная структура управления
  11. линейно-функциональной (штабной)
  12. Функциональный цикл логистики
  13. Функциональные логистические циклы
  14. Неопределенность функционального цикла