ИСКУШЕНИЕ ПРОГРАММОЙ

В 2003 году Роберт по своему обыкновению просматривал анонсы продуктов в программном журнале и обнаружил новый продукт для изготовления «цифровых видеоэффектов, забавных штучек со светом — одно из приложений, с помощью которого они делают свет выглядящим реально, а поверхности предметов — отражающими этот свет».

Главное достоинство этого продукта заключалось в том, что он использовался при производстве нового полноформатного анимационного фильма — одно из тех средств, которое использовалось для дизайна, моделирования и съемки фильма.

«Когда я узнал об этом, то подумал, что это круто. И некоторые люди из кругов, в которых я вращался в Интернете, были очень заинтересованы в этом программном обеспечении. Масса людей хотела заполучить его в свои руки.

Каждый хотел получить это приложение, поскольку его трудно достать, оно дорого стоит — две, а то и три тысячи долларов. Е г о используют такие гиганты как Industrial Light and Magic и, может быть, еще четыре-пять компаний в мире купили его.

Так или иначе, я действительно захотел получить в свои руки эту программу и решил отыскать компанию, у которой я буду ее извлекать. Компания «Икс» — вы согласны? Э т а компания расположена в США, и вся ее сеть была централизована».

В его задачу не входило добывать эту программу для себя, он хотел разделить обладание ею с миллионами пользователей Интернета по всему миру.

Он обнаружил, что у компании «есть межсетевой экран и небольшая сеть. У них было много серверов и Интернет-серверов. По моим оценкам у них было сто — сто пятьдесят сотрудников».

<< | >>
Источник: Кевин Митник, Вильям Саймон. Искусство вторжения. 2005

Еще по теме ИСКУШЕНИЕ ПРОГРАММОЙ:

  1. ГЛАВА 2. ИСКУШЕНИЕ
  2. Общая характеристика премиальных программ на этапе реформ. Программы выходных пособий и "парашютные" программы на случай смены контроля.
  3. История риска, жадности и искушения Отказ от ответственности
  4. Миф №11: вам необходимо быть искушенными в коммерческих уловках
  5. Различия между программами текущего премирования и программами участия в прибыли
  6. Долгосрочная программа вознаграждения — опционная программа «акции с ограничениями»
  7. Краткосрочная программа вознаграждения — программа годового бонуса
  8. "Парашютные" программы и выходные пособия. "Парашютные" программы для управленческого персонала.
  9. Планирование производственной программы по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава, ее связь с производственной программой по перевозкам
  10. Виды программ вознаграждения высшего менеджмента компании. Краткосрочные программы вознаграждения