БЕЗ ПРОБЛЕМ

Проверки близились к концу. Ответственные за безопасность в компании были вполне уверены в том, что проверяющие не смогут проникнуть в сеть или в офисы компании, никто из них не был задержан. Дастин очень постепенно поднимал «уровень активности», делая их присутствие все более и более заметным.

Никакой реакции.

Забавляясь тем, как много они могли бы забрать, некоторые проверяющие входили в офисы компании, следуя за ее сотрудниками и волоча за собой огромные антенны, — при этом всячески демонстрируя, как их утомило это занятие. Некоторые сотрудники замечали все это, но наблюдали за происходящим, насвистывая.

Итак, безо всяких документов проверяющие всего за три часа проникли в первое, а потом и во второе охраняемое здание Biotech. Никто не сказал им ни единого слова. Никто даже не поинтересовался «А что это за штука?» Самой сильной реакции они дождались от охранника, который проводил их к двери, посмотрел на них недовольным взором и пошел на свой пост, даже не оборачиваясь.

Группа Callisma пришла к выводу, что в большинстве компаний любой человек с улицы с любым оборудованием в руках может безнаказанно бродить по зданию, при этом его никто не остановит, не попросит документов и не потребует объяснить своего поведения. Дастин с коллегами без малейших проблем делали, что им было угодно.

<< | >>
Источник: Кевин Митник, Вильям Саймон. Искусство вторжения. 2005

Еще по теме БЕЗ ПРОБЛЕМ:

  1. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ БЕЗ ПРОБЛЕМ
  2. Павел Меньшиков. Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера, 2014
  3. Майкл Эллсберг. Миллионер без диплома. Как добиться успеха без традиционного образования, 2013
  4. Блестящая идея без действия – словно Марк Магуайр, играющий в бейсбол без биты
  5. Ежедневное решение проблем
  6. Сформируйте у персонала осознание потребности в качест­венной работе и создайте возможность для улучшения качества. 2. Установите цели для постоянного совершенствования дея­тельности. 3. Создайте организацию, которая будет работать над дости­жением целей, выработав условия для определения проблем, вы­бора проектов, сформировав команды и выбрав координаторов. 4. Предоставьте возможность обучения всем сотрудникам организации. 5. Выполняйте проекты для решения проблем. 6. Информируйте сотрудников о
  7. Кейт Кинан. Решение проблем, 2006
  8. Природа и классификация проблем
  9. Нет проблем?
  10. Hикаких проблем, только возможности
  11. Подходы к исследованию проблем
  12. Этап 1: определение проблем и планирование проекта
  13. Преодоление проблем
  14. НЕТ ПРОБЛЕМ?
  15. решение проблем
  16. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ