Юмор


Для большинства вирусных роликов (особенно, рекламных) именно смех является ключевой эмоцией. Довольно интересная теория про юмор описана в блоге у Скотта Адамса, автора всемирно известных комиксов про Дилберта.
Во-первых, он разделил людей на 4 типа:
1) Которые совсем не имеют чувства юмора;
2) Которых веселят только чьи-то неудачи. Таких людей может рассмешить трюк с падением на банановой кожуре. В то же время они совершенно не воспринимают обычные шутки и выступления юмористов;
3) Для которых юмор — это нарушение общественного порядка и стандартов поведения. Им смешно, когда герои фильма бегают голыми по оживленной улице;
4) Которые понимают умные шутки. Им нравится, когда герой находит нестандартное решение проблем.
Таким образом, автор предлагает использовать все типы юмора, чтобы понравиться каждой из описанных выше категорий. При этом люди из каждой категории поймут только 20% шуток, зато у любого зрителя будет возможность насладиться именно тем, что ему по душе. Во-вторых, Скотт Адамс описал 6 элементов юмора:
<< | >>
Источник: Николай Соболев, Кирилл Жуковский, Роман Назарчук. YouTube: Путь к успеху Как получать фуры лайков и тонны денег. 2016

Еще по теме Юмор:

  1. Юмор как способ воздействия в PR-сообщении
  2. Комедийные посиделки: юмор на рабочем месте
  3. РОССИЙСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЮМОР
  4. РОССИЙСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЮМОР
  5. Способ сделать юмор и радость частью своей работы
  6. Телевизионные технологии
  7. Проблемы.
  8. Как создать сотрудникам оптимальные условия для работы Как создать оптимальные условия для работы ИСКАТЕЛЮ
  9. 153. Упражнение«Придумай смешную концовку»
  10. Специфика восприятия РR-сообщения и барьеры РR-коммуникации
  11. УЧИТЫВАЙТЕ ИНТЕРЕСЫ ЛПР
  12. УЧИТЫВАЙТЕ ИНТЕРЕСЫ ЛПР
  13. То, что надо иметь в виду
  14. Вирусный маркетинг в Интернете
  15. Разработка основной идеи
  16. Метки: продвижение, вирусное распространение, приманки
  17. 150. Аффирмация«Я буду радоваться, и моя ноша станет легче»
  18. Глава 9. Секрет успеха — продажа
  19. Вспомогательная аксиома № 15. Никогда не пытайтесь спасти плохие инвестиции за счет усреднения