Стратегия и задачи, оценка своего нынешнего состояния

Зачем нам E-mail-маркетинг? Может, ну его, и проще продавать напрямую, через сайт, не заморачиваясь с рассылками? Какую цель вы ставите перед собой – увеличение продаж, расширение базы потенциальных клиентов, формирование лояльности новых или побудка старых клиентов? Может, вы хотите с помощью своей рассылки всколыхнуть Интернет или выбиться в лидеры рынка, раздавая приятные бонусы и подарки за подписку? Или желаете найти нескольких постоянных клиентов? Понятно, что вы заинтересованы в росте бизнеса, но в каждом конкретном случае надо применять разные способы работы с подписчиками. Поняв, что вы хотите получить, полезно провести аудит того, что у вас уже есть. Если сайт – какова его посещаемость; если тематическая группа в «ВКонтакте» – сколько в ней подписчиков. Какими ресурсами в Интернете вы обладаете? Может, ведете блог или популярную страницу? Чем больше ресурсов, тем проще стартовать. А если совсем ничего нет? Это даже к лучшему – будете делать сразу правильно вместо того, чтобы переучиваться и исправлять.   
<< | >>
Источник: Дмитрий Игоревич Дёмин. E-mail-маркетинг. Как привлечь и удержать клиентов. 2015

Еще по теме Стратегия и задачи, оценка своего нынешнего состояния:

  1. Маркетинговые стратегии, зависящие от состояния спроса
  2. Понятие, значение, задачи и источники анализа финансового состояния предприятия
  3. Оценка состояния текучести кадров
  4. Оценка финансового состояния предприятия
  5. Место и роль оценки финансового состояния в управлении предприятием
  6. Оценка финансового состояния предприятия
  7. Оценка финансового состояния неплатежеспособных предприятий
  8. Задачи и последовательность управления реализацией финансовой стратегии
  9. Нынешние методы работы
  10. Оценка результативности разработанной стратегии
  11. Организационноправовой механизм оценки состояния банкротства хозяйствующих субъектов
  12. Глава 3. Общая оценка финансового состояния предприятия
  13. Оценка разработанной финансовой стратегии