Столбец «анализ»


До сих пор столбец «анализ» в матрице конкурентного анализа оставался пустым потому, что вы должны были собрать как можно больше данных о конкурентах вашей предлагаемой ценности. Но к настоящему моменту все готово для его заполнения.
Сейчас вы должны видеть неочевидные различия между конкурентами. Вы провели бенчмаркинг атрибутов. Вы можете оценить, у каких конкурентов дела идут успешно, а какие проиграли. Вы можете сказать, кого можно считать «конкурентом № 1» или «конкурентом № 2» и кто делает что-то хорошо даже в том случае, если он отстает в рыночной гонке. У вас должно появиться представление о всем разнообразии задействованных бизнес-моделей.
Используйте свой анализ для того, чтобы ответить на следующие вопросы о каждом конкуренте в коротком абзаце:
• Как он конкурирует с вашей предлагаемой ценностью?
• Если это прямой конкурент, что у него получается очень хорошо и что очень плохо?
• Если это непрямой конкурент, то конкурирует ли он с похожим решением или ориентируется на сходный потребительский сегмент?
• Какую основную мысль должен вынести ключевой участник, который прочитает только эту ячейку?
На рис. 5.4 и 5.5 показано, как я ответила на эти вопросы в матрице конкурентного анализа для сайта Busy Man’s Shopping Site. На них представлены примеры для прямого и непрямого конкурента.


<< | >>
Источник: Джейми Леви. UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать. 2017

Еще по теме Столбец «анализ»:

  1. Анализ хозяйственного портфеля организации (управленческий анализ валовой прибыли)
  2. 1.2. Виды анализа. Финансовый, управленческий и комплексный анализ
  3. Анализ хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия — основа для планирования. Метод и основные приемы анализа
  4. Связь монетарного анализа с агрегированным или макро-анализом
  5. Экономические расчеты и их анализ. Анализ финансового состояния ООО «ВОСТОК»
  6. Горизонтальный и вертикальный анализ статей бухгалтерского баланса. Коэффициентные и факторные методы анализа
  7. Анализ конкурентоспособности организации. SWOT-анализ
  8. Анализ отклонений по расходам. Анализ сметы затрат на производство
  9. Анализ возможных продаж и экономический анализ
  10. Анализ качества информационного обеспечения анализа
  11. Анализ рынка и конкурентов. Анализ строительной отрасли Владимирской области
  12. Глава 10. Анализ предлагаемой на сайте информации (контент-анализ)
  13. Анализ цен не аналогичен анализу ожиданий
  14. Сравнение эффективности фундаментального и технического анализа для прогнозирования цен и схемы взаимодействия разных типов анализа
  15. Глава 13. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ — ЭТО ТЕХНИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
  16. Глава 3. Стратегический анализ и анализ в системе маркетинга
  17. Технический анализ представляет собой совокупность методов анализа динамики котировок отдельных ценных бумаг и всего рынка в целом на основе постоянно изменяющего­ся спроса и предложения