MRPII (планирование производственных ресурсов)

MRPII (от англ. Manufacture Resources Planning — планирование производственных ресурсов) — концепция управления производственным предприятием, основанная на взаимосвязанном планировании производственных мощностей, потребности в материалах, финансах и кадрах.
MRPII занимается оперативным планированием продукции и материалов в натуральных единицах, финансовым планированием в стоимостных единицах и обладает возможностями моделирования. Стандарт MRPII разработан в США и поддерживается Американским обществом управления производством и запасами — American Production and Inventory Control Society (APICS). APICS регулярно публикует стандарт “MRPII Standart System”, в котором определяются основные требования к информационным производственным системам (http://www.apics.org/).
MRPIIсистема — интегрированная электронная информационная система управления, реализующая концепцию MRPII. Данная система, в отличии от MRPIIсистемы, обладает возможностями прогнозирования и моделирования.
Задача информационных систем класса MRPII — оптимальное управление потоками материалов (сырья), полуфабрикатов (в том числе находящихся в производстве) и готовых изделий. Данная задача решается путем интеграции всех основных процессов, реализуемых предприятием: снабжение, управление запасами, производство, прямые продажи и дистрибуция и т. д.
Системы класса MRPII осуществляют:
- планирование деятельности предприятия и управление ею, начиная от организации закупки и заканчивая отгрузкой товара потребителю;
- оптимизацию материальных и финансовых потоков;
- систематизацию управления информацией путем ее локализации: информация заносится в систему только один раз в месте возникновения, хранится в том же месте и используется всеми заинтересованными подразделениями.
Как следствие, MRPIIсистемы позволяют достичь согласованности работы различных подразделений, устраняя дезинтеграцию и снижая при этом административные издержки. Эти системы повышают эффективность управления и принятия корректных стратегических и тактических решений.
Использование MRPIIсистем позволяет достичь конкурентных преимуществ путем оптимизации большинства хозяйственных процессов предприятия.
Стандарт MRPII содержит описание 16 групп функций (http:// www.citforum.ru/cfin/mrp/mrp2.shtml):
- планирование продаж и производства (sales and operation planning);
- управление спросом (demand management);
- составление плана производства (master production scheduling);
- планирование материальных потребностей (material requirement planning);
- спецификации продуктов (bill of materials);
- управление складом (inventory transaction subsystem);
- плановые поставки (scheduled receipts subsystem);
- управление на уровне производственного цеха (shop flow control);
- планирование производственных мощностей (capacity requirement planning);
- контроль входа/выхода (input/output control);
- материально техническое снабжение (purchasing);
- планирование ресурсов распределения (distribution resource planning);
- планирование и контроль производственных операций (tooling planning and control);
- управление финансами (financial planning);
- моделирование (simulation);
- оценка результатов деятельности (performance measurement).
Технология MRP1I предусматривает взаимную увязку ресурсов по компании в целом.
Приведем практический пример. Если отдел маркетинга планирует рост продаж определенного ассортимента продуктов, интегрированная информационная система управления формирует задания для всех служб: инженерным работникам — обеспечение необходимым оборудованием; отделу материальнотехнического снабжения (МТС) — обеспечение дополнительных поставок материалов; отделу кадров — обеспечение трудовыми ресурсами, организация новых рабочих смен; финансовой службе — обеспечение необходимого объема финансовых ресурсов.
Возможности интегрированных систем стандарта MRPII:
- получение оперативной информации о текущих результатах деятельности предприятия как в целом, так и по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению планов;
- всестороннее планирование деятельности предприятия (долгосрочное и краткосрочное, укрупненное и детальное), осуществляемое на основе оперативной информации, для достижения максимачьной эффективности в использовании производственных мощностей, всех видов ресурсов и полного удовлетворения потребностей заказчиков;
- оптимизация финансовых и материальных потоков;
- оптимизация объемов материальных ресурсов на складах;
- значительное сокращение непроизводственных затрат.
Система планирования в MRPII состоит из ряда взаимосвязанных планов: объемнокалендарного — главного планаграфика производства, плана продаж, выпуска готовой продукции, потребности в материалах, потребности в производственных мощностях, финансового плана и т. д.
В основу технологии MRP1I положена иерархия планов (рис. 1.10). Планы нижних уровней определяются характеристиками планов более высоких уровней. Планирование осуществляется итерационно, т. е. формирование плана некоторого уровня может повлиять на пересмотр планов более высокого уровня вплоть до наивысшего. Таким образом, выполняется координация спроса и предложения ресурсов на всех уровнях планирования.
MRPII — это прямое развитие MRP с замкнутым циклом планирования.
Изменение внешних факторов, влияющее на план некоторого уровня, анализируется системой в целом, обеспечивая корректность планирования и быструю адаптацию к изменению конъюнктуры рынка.
Быстрая адаптация — краеугольный камень современных систем планирования, поскольку значительное число производителей производят продукцию с заведомо коротким жизненным циклом, что приводит к необходимости регулярного пересмотра планов всех уровней.
Как показано на рис. 1.10, главный планграфик производства — ядро оперативного управления в системе MRPI1. В нем отражается информация, поступающая с производства и отдела снабжения, на него накладывают ограничения плановые цифры по ресурсам и денежным средствам. Он содержит информацию, на основе которой можно заключать договора поставки с заказчиками, прогнозировать прибыльность и управлять сбытом.
В системах MRPI1 предлагается специальный инструментарий формирования финансового плана и составления бюджетных смет, прогнозирования и управления движением денежных потоков. При финансовом анализе, проводимом в рамках MRPJI, не учитываются косвенные затраты (накладные расходы), чисто финансовые затраты, например инвестиционные платежи, и такой важный плановофинансовый параметр, как график (диаграмма) финансовых потоков (cashflow diagram); единственное, что подлежит анализу, — общий “прямой” финансовый результат от основной деятельности за плановый период.
<< | >>
Источник: А.В. Юрасов. Электронная коммерция. 2003

Еще по теме MRPII (планирование производственных ресурсов):

  1. Планирование производственных ресурсов (MRP II) и планирование потребностей предприятия (ERP)
  2. Как объемное планирование продаж и операций взаимодействует с планированием ресурсов предприятия?
  3. Планирование производственной программы по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава, ее связь с производственной программой по перевозкам
  4. Общая характеристика производственных ресурсов промышленного предприятия
  5. ERP (планирование ресурсов предприятия)
  6. Планирование потребности в ресурсах
  7. MRP (планирование материальных ресурсов)
  8. Анализ влияния на себестоимость продукции эффективности использования производственных ресурсов
  9. Планирование использования трудовых ресурсов
  10. МЕХАНИЗМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ
  11. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ