Интерес видеоролика для зрителя


Дата загрузки, количество просмотров за первые сутки, удержание аудитории, число лайков и дизлайков, количество комментариев, количество репостов и внешних ссылок, общее количество просмотров
Поисковый алгоритм Ютуба отбирает наиболее интересные и актуальные видео, стараясь показать их первыми в поиске.
Для этого ролики анализируются по целой группе параметров.
Во-первых, важным показателем интереса для зрителей является количество просмотров. Если ролик попадает в выдачу по какому-то запросу, то чем больше у него просмотров, тем выше он будет показан в результатах поиска при прочих равных факторах.
Во-вторых, на Ютубе работает система, которая выводит в топ свежий актуальный контент. Это сделано для того, чтобы зрители могли как можно быстрее увидеть свежие новости, репортажи со спортивных мероприятий и интервью. Однако это работает и для обычных роликов. Какие недавно загруженные видеофайлы интересны людям, а какие — нет, алгоритмы Ютуба определяют по количеству просмотров в первые часы после публикации. Поэтому вам следует сразу после загрузки видеоролика на Ютуб заняться его продвижением: незамедлительно опубликовать ссылки на свежее видео во всех социальных сетях и сразу же начать рекламу на других каналах.
В-третьих, алгоритмы Ютуба оценивают соотношение лайков, дизлайков и количество комментариев. Именно поэтому ведущие каналов призывают ставить лайки и задавать вопросы в комментариях. Каждый лайк и комментарий повышает приоритет видеоролика при ранжировании в поисковой выдаче.
Хитрость: Сообразительные видеоблогеры и владельцы каналов постоянно провоцируют зрителей — задают провокационные вопросы или намеренно делают глупости. Все это создает живую дискуссию в комментариях, что добавляет видеоролику баллов при ранжировании.
<< | >>
Источник: Николай Соболев, Кирилл Жуковский, Роман Назарчук. YouTube: Путь к успеху Как получать фуры лайков и тонны денег. 2016

Еще по теме Интерес видеоролика для зрителя:

  1. Для того что бы человек хорошо трудился, был активным работником, у него должны быть для этого мотивы, интерес к труду, его нужно постоянно поощрять, стимулировать.
  2. Интересы направленные versus интересы неорганизованные
  3. корпоративных интересов и интересов национальной экономики в целом
  4. Информированность + Интерес + Подготовка + Склонность давать деньги + + Размеры состояния = Правильное время для просьбы
  5. подмена цивилизационных интересов интересами партикулярными
  6. Настоящее правило успеха: личные интересы всегда будут для ваших сотрудников выше корпоративных. Учитывайте это. P. S. Очень рекомендуем дополнительно по этой теме изучить турбоперевод книги Дена Кеннеди «Безжалостный менеджмент» («Ruthless Management»)
  7. Цель обычного бизнеса – делать деньги… здесь не принимаются в расчёт интересы других людей, здесь всё подчинено получению выгоды. Социальный бизнес, напротив, направлен не на личное обогащение, а на улучшение социального благополучия. Прибыль, конечно, важна для компаний из социального бизнеса, но они стремятся продать продукт по такой цене, чтобы просто быть рентабельными. Социальный бизнес – это не благотворительность, но и получение прибыли не является для него первоочередной задачей. Когда с
  8. Цель обычного бизнеса – делать деньги… здесь не принимаются в расчёт интересы других людей, здесь всё подчинено получению выгоды. Социальный бизнес, напротив, направлен не на личное обогащение, а на улучшение социального благополучия. Прибыль, конечно, важна для компаний из социального бизнеса, но они стремятся продать продукт по такой цене, чтобы просто быть рентабельными. Социальный бизнес – это не благотворительность, но и получение прибыли не является для него первоочередной задачей. Когда с
  9. В 2004 году я создал телешоу под названием «Миллиардер-бунтарь», которое вышло на канале телекомпании Fox. Я был очень мил со всеми участниками шоу, но должен был оставить в игре только одного из них. У моей телепрограммы было всего семь миллионов зрителей, но это действительно помогло продвинуть наш бренд в США.
  10. Открытый интерес
  11. Открытый интерес
  12. Открытый интерес
  13. Совпадение интересов
  14. 4.3. Экономические интересы и хозяйственный механизм
  15. Поддерживайте интересы ваших подчиненных