Эта глава написана при консультативной поддержке двух замечательных специалистов по контекстной рекламе – Артема Акулова – liraltd.com (основателя и ведущего специалиста бюро интернет-маркетинга «Лира») и Василия Смирнова – marketingsavvy.me (автора книги «Прибыльная контекстная реклама. Быстрый способ привлечения клиентов с помощью “Яндекс. Директа”» и научного редактора 9 книг о маркетинге, выпущенных издательством «МИФ»). Одним словом – очень хорошая компания. Тебе осталось только прочитать и

Если тебе нужно аргументировать бюджет на контекстную рекламу, покажи этот абзац своему руководителю. В 2013 году рост российского рынка контекстной рекламы составил аж 33 % и достиг уровня 1,9 миллиардов долларов по среднегодовому курсу (elama.ru). Это, кстати, больше бюджетов на наружную рекламу, печатную рекламу и даже радиорекламу. Каждый день вашего отсутствия на этом рынке компания оплачивает потенциально недополученной прибылью. В общем, «чтобы остаться на месте, нужно очень быстро бежать».

Если в этом месте тебе стало грустно, сейчас я попытаюсь это чувство усугубить. Контекстная реклама (да еще и на двух сервисах сразу) – буквально неподъемная тема даже для целой книги (не говоря уже – главы). Поэтому, Сэм, работать будем акупунктурным методом – я сниму напряжение с особо болезненных мест, а остальное долечивать будешь сам (книги читать, видеокурсы смотреть, участвовать в тренингах узких специалистов – каких см. в главе 28). По-другому просто не получится. Что-что, а контекстная реклама, настроенная интуитивно (представляешь себе интуитивную акупунктуру?), – это даже хуже, чем ее отсутствие, потому что деньги кушает, а выхлопа не дает.

Да, и еще одна бочка дегтя в ложку меда – чтобы написанное ниже приобрело для тебя хоть какой-нибудь смысл, ты должен быть хоть немного «в теме». Поэтому, если словосочетание «контекстная реклама» вызывает у тебя ассоциации только с торговой маркой «Contex», попробуй убедить руководителя нанять внешнего специалиста (хотя это тоже далеко не гарантирует, что будет лучше, чем интуитивно). Ну, или попроси у него 5000–7000 рублей на эксперименты и начни с внедрения этой главы, «справок» Google и «Яндекса», статей, курсов (благо всего этого в Интернете предостаточно). Когда деньги закончатся (а они закончатся) – ты будешь знать, что делать. Особенно если дочитаешь главу до конца (там тебя ждет дополнительный сюрприз)…

<< | >>
Источник: Сергей Щербаков. Партизанский маркетинг в социальных сетях. Инструкция по эксплуатации SMM-менеджера. 2015

Еще по теме Эта глава написана при консультативной поддержке двух замечательных специалистов по контекстной рекламе – Артема Акулова – liraltd.com (основателя и ведущего специалиста бюро интернет-маркетинга «Лира») и Василия Смирнова – marketingsavvy.me (автора книги «Прибыльная контекстная реклама. Быстрый способ привлечения клиентов с помощью “Яндекс. Директа”» и научного редактора 9 книг о маркетинге, выпущенных издательством «МИФ»). Одним словом – очень хорошая компания. Тебе осталось только прочитать и:

  1. Васильев Г.А., Забегалин Д.А.. Реклама в Интернете, 2008
  2. Страхование жизни ведущих руководителей и специалистов компании
  3. глава 4. Мобильное рабочее место специалиста по маркетингу
  4. В. Алиева, А. Басов, Ф. Вирин, А. Гринько. Контекстная реклама в Интернете, 2009
  5. Специалисты считали что транзистор уступает радиолампам. К счастью, Морита не был специалистом в транзисторах.
  6. Мобильное рабочее место специалиста по маркетингу
  7. Покупатель № 1: специалист по маркетингу, женщина
  8. Как была написана эта книга
  9. Особенно ценные результаты научные методы предсказания дают при их применении группой специалистов
  10. 1.1. Интернет — канал маркетинга и рекламы
  11. Специалисты
  12. Глава 3. Подготовка к запуску контекстной рекламы
  13. Глава 1.Базовая информация о контекстной рекламе.
  14. Глава 2. Почему следует использовать контекстную рекламу
  15. Модель специалиста по недвижимости
  16. Взаимоотношения со Специалистами
  17. Работа с молодыми специалистами
  18. Профессиональные объединения PR-специалистов
  19. Аттестация руководителей и специалистов
  20. Поведенческое управление специалистами