Упражнения для работы с дэмперами

Наблюдайте за предложением и спросом, и заметьте ритм их изменения при падении акции. Запишите цену в первую "паузу" (цена, где предложение и спрос прекратили падать). Наблюдайте за торговлей, происходящей по ценам между бидом и аском.
Посчитайте через сколько секунд акция даст uptick в цене. Обычно Вам будет необходимо 20 секунд, чтобы войти в сделку. Теперь наблюдайте за ритмом роста акции от первого донышка. Если у акции получился маленький uptick, после чего дэмпер снова возвращается к цене, где Вы купили, не продавайте, пока вы не увидите продажу в предложении. Это движение вверх и вниз я называю "раскачиванием". Поскольку Вы наблюдаете определенный подъем от донышка, заметьте ритм роста предложения и спроса, и затем "паузу". Теперь, запишите цену (предложения), по которой Вы продаете, после того как Вы видите одну-две сделки, которые прошли по этой цене. Посчитайте секунды до тех пор пока акция пойдет вниз. Обычно Вам будет необходимо секунд 20, чтобы получить выполнение market order. Запишите цену, которую Вы увидите по прошествии 20 секунд.
<< | >>
Источник: Вульф К.. Полное руководство по Daytrading High. 2007

Еще по теме Упражнения для работы с дэмперами:

  1. Дэмперы * Гэйнеры * Новости * Акции из Публикаций Дэмперы
  2. Упражнения для работы с гэйнерами
  3. Порядок определения налоговой базы при совершении операций по передаче товаров (выполнению работ, оказанию услуг) для собственных нужд и выполнению строительно-монтажных работ для собственного потребления
  4. End of day дэмперы *
  5. Дэмперы (2-ой день) *
  6. Дэмперы (Первый День)
  7. Пример торговой системы для работы в коридоре. Принцип работы данной ТС
  8. Попробуйте эти упражнения для развития вашей силы воли
  9. Как создать сотрудникам оптимальные условия для работы Как создать оптимальные условия для работы ИСКАТЕЛЮ
  10. Анкета для приема на работу
  11. Сформируйте у персонала осознание потребности в качест­венной работе и создайте возможность для улучшения качества. 2. Установите цели для постоянного совершенствования дея­тельности. 3. Создайте организацию, которая будет работать над дости­жением целей, выработав условия для определения проблем, вы­бора проектов, сформировав команды и выбрав координаторов. 4. Предоставьте возможность обучения всем сотрудникам организации. 5. Выполняйте проекты для решения проблем. 6. Информируйте сотрудников о
  12. Для самостоятельной работы
  13. Документы для работы на ККТ
  14. Главные правила для ищущего работу
  15. Поддержка приемлемых для работы кандидатов