В реальном мире каждая наша операция «кормит» брокера и биржу, потому что вы должны платить комиссию.

Следовательно, формулу стоит перезаписать как:

<< | >>
Источник: Тимофей Мартынов. Механизм трейдинга: Как построить бизнес на бирже? Как построить бизнес на бирже. 2016

Еще по теме В реальном мире каждая наша операция «кормит» брокера и биржу, потому что вы должны платить комиссию.:

  1. НИКОГДА БОЛЬШЕ Я НЕ БУДУ ГОРДИТЬСЯ. Я НИЧЕМ НЕ ЛУЧШЕ И НЕ ХУЖЕ ОКРУЖАЮЩИХ МЕНЯ ЛЮДЕЙ. У МЕНЯ СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ ПУТЬ, Я УНИКАЛЕН, КАК И ЛЮБОЙ ИЗ МОИХ БЛИЖНИХ. МОЯ УНИКАЛЬНОСТЬ, МОИ ТАЛАНТЫ, МОИ ДОСТИЖЕНИЯ ДОЛЖНЫ ПРИНОСИТЬ РАДОСТЬ, ДОЛЖНЫ ОБЛАГОРАЖИВАТЬ МИР. НО ЭТО НЕ ПОВОД ДЛЯ ГОРДОСТИ, ПОТОМУ ЧТО ВСЕ В МИРЕ ИМЕЕТ СВОЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ.11. Гнев и раздражение
  2. Люди должны точно знать, за что они платят – это станет преимуществом наших абонентов. Джеймс очень точно подметил, когда спросил, за что люди готовы платить – за бобы или за упаковку? (Ведь чем больше бобов они купят, тем дешевле они будут стоить.)
  3. То, что вы делаете, должно быть в гармонии с тем, что вы чувствуете; ваша деятельность должна соответствовать вашим внутренним ценностям.
  4. Каждая компания должна соизмерять террито­рию, на которой она оперирует, уровень конкурен­ции и имеющиеся ресурсы.
  5. 6.9 . Содействие продвижению сайта в реальном мире
  6. 9. Если что-то постоянно крутится у вас в голове, то, вероятно, потому, что оно не выполняется
  7. Потому что!
  8. Комиссия по ценным бумагам и биржевым операциям (SEC)
  9. Глава 3. Зашли в тупик, потому что мало продаете?
  10. Су­ществующей Ценой и Реальной Стоимостью. Наибольшего успе­ха добивается тот, кто безразлично относится к тому, что гово­рят, и больше интересуется реальной стоимостью
  11. Характеристики финансовых институтов, или «Каждая девушка может дать только то, что она имеет»
  12. Глава 2. Зашли в тупик, потому что проигрываете конкурентам?
  13. 5.1.3. Риски при операциях с недвижимостью Риск – это возможные отклонения реальных результатов той или иной операции или проекта в отрицательную сторону по сравнению с планируемыми вначале
  14. Глава 6. Зашли в тупик, потому что расходы «съедают» всю вашу прибыль?
  15. 1.3. Биржевые операции с реальным товаром
  16. Глава 10. Зашли в тупик, потому что надеетесь справиться в одиночку?
  17. Глава 8. Зашли в тупик, потому что рынок вытесняет ваш бизнес?