выгодней организовать производство без специализации. Примечание 7.5.

При решении подобных задач возможна ситуация, когда после проведения специализации одного из корпусов производственных мощностей других корпусов не хватает для выпуска остальной продукции (суммарный пересчитанный фонд времени меньше суммарного пересчитанного плана выпуска). Тогда вследствие специализации часть запланированного объема продукции произведена не будет, что неизбежно повлечет за собой потери прибыли от непроизведенной и непроданной продукции. Это приведет к дополнительному увеличению общих затрат.
<< | >>
Источник: Алесинская Т.В., Сербин В.Д., Катаев А.В.. Учебно-методическое пособие по курсу Экономико-математические методы и модели. Линейное программирование. 2001

Еще по теме выгодней организовать производство без специализации. Примечание 7.5.:

  1. Услуги юриста выгодны (настолько, насколько они вообще могут быть выгодными), если сумма вклада превышает 100 000 гривен
  2. Функциональная специализация
  3. 5.2. Значение специализации в развитии товарного хозяйства
  4. Специализация
  5. Примечание 7.4
  6. 2. В случае, если вспомогательное производство на предприятии оказывает услуги не только основному цеху, но и производству в целом, то счет 23 «Вспомогательные производства» распределяется между видами производств пропорционально оказанным услугам
  7. Майкл Эллсберг. Миллионер без диплома. Как добиться успеха без традиционного образования, 2013
  8. Блестящая идея без действия – словно Марк Магуайр, играющий в бейсбол без биты
  9. Шестакова Е.В.. Как организовать дистанционный бизнес?, 2015
  10. О важности специализации
  11. Организовать
  12. Понятие и признаки организованных форм соучастия
  13. Принципы специализации и универсализации