Сравнение сценариев

СРАВНЕНИЕ /// «Восстание против картелей» /// «Эпоха возможностей»

Интеллектуальные права /// Правообладатели действуют жестко — с пиратством нельзя мириться /// Правообладатели действуют мягко — все равно пиратство не искоренить

Коллектив / индивидуумы /// Коллективная безопасность, индивидуальные права на знания и культуру /// Индивидуальная свобода, коллективные права на знания и культуру

Интернет /// Раскол между закрытым, поднадзорным и коммерческим интрнетом и анархической, децентрализованной PirateNet /// Широкополосный и открытый интернет с лёгким доступом для всех

Открытые исходники, открытый контент /// В ограниченном объеме в закрытой сети; стандартный в PirateNet /// Стали мейнстримом

Коммерческие цифровые товары /// Обычное явление /// В основном бесплатное дополнение к уникальным услугам и товарам

3D-печать /// В первую очередь некоммерческая через PirateNet /// Общепринята в магазинах и дома

Регулирование прав на цифровую продукцию /// Присутствует во всех коммерческих продуктах /// Лишь в очень немногих

Дух времени /// Поляризация, регулирование, защита, централизация /// Уравнивание, дебюрократизация, автономия, децентрализация

Работа /// Доминируют крупные корпорации; лишь несколько свободных агентов /// Свободные агенты и сетевые компаний дополняют и конкурируют с большими корпорациями

<< | >>
Источник: Копенгагенский Институт исследований будущего. Анархономика. 2011

Еще по теме Сравнение сценариев:

  1. Мы разработали два сценария на 2025 год, иллюстрирующие пути развития анархономики В сценарии «Восстание против картелей» интеллектуальные права еще более ужесточаются и, хотя это облегчает жизнь за счёт массового производства контента, однако создает контркультуру «пиратов» В сценарии «Эпоха возможностей» интеллектуальные права, напротив, смягчаются, при этом становится труднее жить за счёт массового производства контента, хотя эа ситуация и дает небогатым людям больше возможностей В обоих сцен
  2. СЦЕНАРИЙ ДЛЯ КАЖДОЙ ПРОСЬБЫ
  3. Анализ сценариев
  4. Сравнение показателей логистической деятельности
  5. Сценарии и психология за фигурой
  6. Метод сравнения продаж
  7. Метод сравнения
  8. Сравнение результатов
  9. Сценарии и психология за фигурой
  10. 2.2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
  11. Степени сравнения
  12. Оценка юзабилити по сценариям
  13. Сценарии и психология за фигурой
  14. Сценарии и психология за фигурой
  15. Сравнения общего благосостояния
  16. Сценарий 3
  17. 8.3. Метод сравнения с эталоном
  18. Доступность информации и сравнение
  19. СРАВНЕНИЕ ОТРИЦАТЕЛЬНОГО/ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ОЖИДАНИЯ
  20. Перечень 4.3. Основные компоненты сценария