СИТУАЦИЯ ХИТРОУМНАЯ, ПОТОМУ ЧТО ТЕКУЩИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ ЛЮДЯМ ПОНЯТЬ ТРУДНО — ТАК ГЛУБОКО ОНИ ЗАРЫТЫ.

И всегда так было: лазейки закрываются постфактум, как только кто-то кого-то мощно облапошит. Но стараться надо всё равно. Мир устроен сложно, и надо как-то пытаться.

<< | >>
Источник: Алексей Марков. Хулиномика: Хулиганская экономика. Финансовые рынки для тех, кто их в гробу видал. 2017

Еще по теме СИТУАЦИЯ ХИТРОУМНАЯ, ПОТОМУ ЧТО ТЕКУЩИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ ЛЮДЯМ ПОНЯТЬ ТРУДНО — ТАК ГЛУБОКО ОНИ ЗАРЫТЫ.:

  1. – Скорее всего, с ними что-то не так.– Нет.– Должно быть, они старые, кривые, потрескавшиеся, в царапинах, разбитые, покоробленные, испорченные – в общем, они слишком ужасны, чтобы это можно было себе представить.– Нет.– Ну не могут же они быть такими гладкими и глянцевыми, такими идеальными, чистыми, завораживающими, чёрными и блестящими, как те, которые мы обычно покупаем в магазине.– Они именно такие.– Но с ними точно должно быть что-то не так, в них скрыт какой-то дефект: погнутость, царапин
  2. «Помогайте людям реализовать их потенциал. Ловите их на том, что они что-то делают правильно»
  3. – Скорее всего, с ними что-то не так.– Нет.– Должно быть, они старые, кривые, потрескавшиеся, в царапинах, разбитые, покоробленные, испорченные – в общем, они слишком ужасны, чтобы это можно было себе представить.– Нет.– Ну не могут же онибыть такими гладкими и глянцевыми, такими идеальными, чистыми, завораживающими, чёрными и блестящими, как те, которые мы обычно покупаем в магазине.– Они именно такие.– Но с ними точно должно быть что-то не так, в них скрыт какой-то дефект: погнутость, царапина
  4. Понять, на сколько люди различаются, можно только слушая, что они говорят
  5. В 1986 году я дал интервью одной британской музыкальной газете. Заголовок звучал так: «Сенсация от Брэнсона». Я рассказал им, что мы собираемся загрузить всевозможные альбомы и синглы в небольшой портативный проигрыватель, чтобы меломаны, надев наушники, могли легко наслаждаться любой композицией. Я считал, что это произведёт революцию в музыкальной сфере, и мне поверили. Директора крупных звукозаписывающих компаний были в ярости, они звонили мне, умоляя не делать этого. Они говорили, что это по
  6. 1. Если всегда говорить правду, люди будут вам верить. 2. Если делать то, что обещали, люди будут вас уважать. 3. Если показать людям, что они особенные, люди будут вас любить.
  7. Люди должны точно знать, за что они платят – это станет преимуществом наших абонентов. Джеймс очень точно подметил, когда спросил, за что люди готовы платить – за бобы или за упаковку? (Ведь чем больше бобов они купят, тем дешевле они будут стоить.)
  8. Давайте называть их старейшинами мира, но не из-за их возраста, а из-за их индивидуальной и коллективной мудрости. Сила этой группы не в политической, экономической или военной власти, но в независимости и честности тех, кто здесь присутствует. Им не нужно строить карьеру, побеждать на выборах, угождать электорату. Они могут говорить всё, что угодно, идти теми путями, которые они считают правильными, даже если никто не следует за ими. Я знаю, что вместе вы будете излучать храбрость, когда вокруг
  9. Почему так трудно принимать решения
  10. Давайте людям то, в чем они нуждаются
  11. Мартин Реймонд. Потребители будущего. Кто они и как их понять, 2009
  12. Просто потому, что удалось избавиться от множества мелочей, которые не участвовали в поступательном развитии, и сосредоточиться на техобластях, в которых наблюдается максимальный уровень прибыльности. Что в такой ситуации делать конкретному человеку? Избавляться от всех мелочей, имеющих мизерное значение в жизни, и сосредоточиться на тех двух-трех вещах, которые приносят вам радость, удовлетворение, мир, счастье, гордость, любовь и все остальное.
  13. 9. Если что-то постоянно крутится у вас в голове, то, вероятно, потому, что оно не выполняется
  14. Правило одного шага 18. Аффирмация«В любой момент сделать один шаг не так уж трудно»