Второй этап

. Этот этап охватывает разработку методических рекомендаций по составлению целевых программ развития комплексов по управлению человеческими ресурсами. Программа развития рассмотренного кадрового комплекса может включать в себя следующие разделы.
1. Структура комплекса. В этом разделе содержатся сведения о составе комплекса по управлению челове­ческими ресурсами, перечень всех его структурных звеньев по установленным груп­пам с их характеристиками. 2. Основные показатели оценки и планирования деятельности комплекса и его структурных звеньев. Рекомендуемая система основных показателей деятельности комплекса по управ­лению человеческими ресурсами на уровне региона приведена в табл. 11.1. 3. Анализ исходного уровня развития кадрового комплекса. Анализ проводится по показателям табл. 11.1. При этом необходимо учитывать определение потребности комплекса в квалифицированных кадрах и выявление ее соответствия современному уровню в анализируемом периоде. Причем подготовка таких специалистов должна осуществляться в органическом единстве с учетом обес­печения всех стадий жизненного цикла этого комплекса (научные исследования, про­ектирование, реализация,эксплуатация). 4. Разработка прогноза развития кадрового комплекса. Этот прогноз также разрабатывается по показателям, приведенным в табл. 11.1. Для этого необходимо разработать такие прогнозы: численности населения; числен­ности трудоспособного населения; потребности населения в работе; коэффициентов трудовой активности различных половозрастных групп; потребности населения в образовании; потребности хозяйства в квалифицированных кадрах; количества ра­бочих мест; развития системы образования (всех ее звеньев); перспективной занятос­ти населения в отраслях хозяйства; повышения производительности труда; развития предпринимательства; развития основных групп структурных звеньев, обеспечиваю­щих кадровый комплекс; объема капитальных вложений на развитие этого комплек­са; потребности в ресурсах (трудовых, материальных, финансовых). 5. Количественное определение цели развития кадрового комплекса на плани­руемый период. Этот раздел программы разрабатывают после определения окончательной суммы капитальных вложений, выделенной на развитие комплекса. Капитальные вложения в развитие комплекса на планируемый период, результаты анализа и выполненные прогнозы представляют собой исходную информацию, необходимую для определе­ния количественного уровня цели, который должен быть достигнут в планируемом периоде. Конечная цель кадровой программы — уровень образования и профессио­нальной подготовки работников на конец прогнозируемого периода и уровень обес­печенности кадровой потребности. 6. Определение структурной части разработки кадровой политики. Основу структурной части программы развития кадрового комплекса составля­ют определение перечня и содержания мероприятий по достижению цели, их взаим­ная увязка, установление сроков выполнения. В этом разделе отражаются следую­щие мероприятия: совершенствование демографической политики (материальная помощь многодетным семьям, организация дошкольных учреждений, детского досу­га и т. д.); улучшение медицинского обслуживания, охраны труда и здоровья; повы­шение эффективности подготовки учащихся в общеобразовательных школах и уси­ление их профориентации; улучшение системы комплектования кадрами отраслей и регионов; развитие службы занятости; повышение эффективности подготовки ква­лифицированных рабочих и развитие системы подготовки, переподготовки и повы­шения квалификации специалистов; совершенствование системы распределения и перераспределения квалифицированных кадров; повышение эффективности исполь­зования квалифицированных кадров; развитие системы управления человеческими ресурсами.
Каждое из перечисленных направлений должно быть обосновано расче­тами и привязано к конкретным исполнителям. 7. Обоснование ресурсной части кадровой политики. Обязательным условием разработки этой части программы является увязка ко­нечных показателей развития кадрового комплекса со всеми видами производствен­ных ресурсов (материальными, трудовыми, финансовыми), а также с мощностями строительно-монтажных и других производственных организаций [20]. РЕКОМЕНДУЕМАЯ СИСТЕМА ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА ПО УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ [20]
Таблица 11.1
Показатели Единица измерения
1. Целевые показатели: а) перспективный уровень потребности населения в образовании в разрезе половозрастных групп чел.-лет
б) перспективный норматив численности квалифицированных рабочих и специалистов (в целом по региону и отдельным отраслям) отн. ед.
2. Показатели, характеризующие деятельность комплекса: а) обобщающий показатель результата деятельности (количество выпускаемых ежегодно учеников, квалифицированных рабочих, специалистов умножается на стоимость их подготовки от начала до завершения обучения) грн.
б) производственная мощность комплекса (отдельно — количество мест в дошкольных учреждениях, школах, ПТУ, вузах) мест
в) производственные ресурсы (основные фонды, оборотные средства, трудовые ресурсы в стоимостном выражении) грн.
г) эффективность подготовки кадров отн. ед.
д) эффективность использования кадров отн. ед.
3. Показатели, характеризующие структуру комплекса: а) капитальные вложения, направленные на развитие предприятий, непосредственно участвующих в подготовке и выпуске учеников, рабочих и специалистов, т. е. на развитие: грн.
— дошкольных учреждений — общеобразовательных школ — ПТУ — вузов б) капитальные вложения, направляемые на развитие предприятий, обеспечивающих комплекс (НИИ, проектные, строительные организации и т. д.) грн.
в ) результат деятельности предприятий, непосредственно участвующих в комплексе грн.
г) результат деятельности предприятий, обеспечивающих комплекс грн.
4. Показатели, характеризующие внешние связи комплекса: а) количество рабочих и специалистов, подготавливаемых в других региональных комплексах чел.
б) количество рабочих и специалистов, подготавливаемых для других региональных комплексов чел.
в) номенклатура и объем поставок из “ресурсных” комплексов грн.

<< | >>
Источник: Щекин Георгий Васильевич. Социальная теория и кадровая политика. 2000

Еще по теме Второй этап:

  1. Этап спада
  2. Этап 2. Поиск клиентов
  3. Завершающий этап
  4. Всегда готовьте следующий этап
  5. Шаг второй
  6. Этап 2: сбор и анализ данных
  7. Очередной этап, а не старость
  8. Этап зрелости
  9. Этап 1: определение проблем и планирование проекта
  10. Этап роста
  11. Этап 13. Возврат долгов
  12. Современный этап и новая концепция развития
  13. Этап 14. Работа с окончательными отказами клиента
  14. Этап 1. Идеология