Вход поставок: планирование ресурсов

Задача людей, занятых в операциях (включая производство, цепь поставок, закупки, логистику и т. д.), — проверить новый план операций на его «исполнимость». Можем ли мы достичь запланированных показателей или они показывают десятки килограммов картофеля в пятикилограммовом мешке? Или наоборот — два килограмма в пятикилограммовом мешке ?
Это очень важный шаг, так как здесь от сотрудников отдела операций требуется согласие следовать цифрам плана операций. Или же, если это невозможно, следует разработать исполнимый план операций. В последнем случае, если исполнимый план операций недостаточен для поддержки прогноза продаж, этот вопрос переносится на совещание по согласованию планов, описанное в следующей главе.
В некоторых компаниях оценка плана — процесс не очень сложный; в других — более тяжелый; это определяется тем, как производственные ресурсы сопоставляются с товарными группами. Теперь нам потребуется рассмотреть, как организованы производственные ресурсы.
<< | >>
Источник: Т. Уоллас, Р. Сталь. Планирование продаж и операций. Практическое руководство. 2010

Еще по теме Вход поставок: планирование ресурсов:

  1. ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ПОСТАВОК
  2. ДОБАВИТЬ ПОЛНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОСТАВОК
  3. Шаг 3: фаза планирования поставок
  4. Как объемное планирование продаж и операций взаимодействует с планированием ресурсов предприятия?
  5. Как объемное планирование продаж и операций поддерживает управление цепями поставок?
  6. Планирование производственных ресурсов (MRP II) и планирование потребностей предприятия (ERP)
  7. Вспомогательная рубрика: Планирование поставок для повышения эффективности
  8. Планирование потребности в ресурсах
  9. Задание. Изучить базисные условия поставок (см. приложение к заданию) и заполнить таблицу взаимосвязи закупочной и распределительной логистики в процессе международных поставок грузов.
  10. ERP (планирование ресурсов предприятия)
  11. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ
  12. MRP (планирование материальных ресурсов)