ситуационными переменными

.

Методология ситуационного подхода может быть сведена к четы­рём шагам:

1. Руководитель должен быть знаком со средствами проф. управ­ления, школами, подходами.

2. Должен понимать достоинства и недостатки каждого метода.

3. Должен правильно оценивать ситуацию, выделять ситуационные переменные.

4. Должен увязать конкретные приёмы с конкретными ситуациями.

<< | >>
Источник: Н.В. КОМАРОВА. Теоретические основы менеджмента. 2005

Еще по теме ситуационными переменными:

  1. Анализ внутренних ситуационных переменных
  2. Ситуационный подход
  3. ситуационного лидерства Херсея и Бланшара
  4. ситуационная
  5. Дополнительные вопросы и ситуационные задачиa
  6. План ситуационный
  7. Ситуационный подход
  8. Кейсы/ситуационные задачи
  9. Ситуационная задача/практическое задание № 1
  10. Ситуационная задача/практическое задание № 2
  11. 8.3. Роль ситуационного анализа в принятии инвестиционных решений
  12. 1.3.4. Задачи с булевыми переменными
  13. Информационно-вычислительные и ситуационные центры в государственном и региональном управлении
  14. Ситуационная модель принятия решений Врума – Йеттона – Яго
  15. 5.1. Динамика переменных издержек
  16. Несколько переменных состояния
  17. Переменная часть
  18. Постоянные и переменные издержки
  19. Эндогенные и экзогенные переменные
  20. Выбор переменных