Система профессиональной подготовки и непрерывного образования менеджеров по кадрам

Изучение особенностей работы с персоналом позволяет создать сис­тему профессионального отбора и непрерывного образования орга­низаторов управления кадрами различных уровней и отраслей общест­венного производства, цель которой — помочь работникам профессионально овладеть необходимыми знаниями, умениями и навыками и одновременно сфор­мировать у них профессионально значимые качества личности.

Рис. 5. Модель организатора кадровой работы на предприятии



Источниками формирования подразделений по работе с кадрами и резерва на должности их руководителей являются: специалисты по организации труда, под­готовке кадров, социальному развитию коллективов, прошедшие аттестацию и рекомендованные на выдвижение; работники предприятия, окончившие вузы без отрыва от производства и проявившие склонности к организаторской и психолого­педагогической работе; выпускники экономических, юридических, социологических, педагогических и психологических факультетов учебных заведений.

При социально-психологическом исследовании личности кандидата в менедже­ры по кадрам целесообразно использовать следующие методы:

• наблюдение, анкетирование, биографический метод, групповую оценку личнос­ти — для изучения общих способностей, нравственно-психологических и деловых качеств кандидатов;

• интервьюирование, беседы, дифференциально-диагностический опросник — для выявления профессиональных интересов и склонностей работников;

• тестирование — для изучения индивидуально-психологических и личностных особенностей работников.

При изучении способностей кандидата в резерв организаторов работы с персоналом применяют также практические методы: стажировку, дублерство, замещение от­сутствующего руководителя на время его командировки, болезни, отпуска и т. п.

Основными формами подготовки менеджеров по кадрам должны стать учебные заведения системы высшего и последипломного образования. Целесообразно также использовать такие формы квалификационной и общеобразовательной учебы, как самообразование, семинары, краткосрочные курсы. Примерная модель непрерыв­ного профессионального образования менеджера по кадрам приведена на рис. 6.

Таким образом, рассматриваемые формы обучения складываются в систему не­прерывного образования организаторов кадровой работы и их резерва, которая содержит

<< | >>
Источник: Щёкин Г.В.. Основы кадрового менеджмента. 2004

Еще по теме Система профессиональной подготовки и непрерывного образования менеджеров по кадрам:

  1. Структура профессиональной подготовки менеджера по кадрам
  2. Структура профессионально значимых качеств личности менеджера по кадрам
  3. системы подготовки менеджеров человеческих ресурсов
  4. менеджера по кадрам
  5. Система подготовки кадров менеджеров в США
  6. Профессия — менеджер по кадрам
  7. Должностная инструкция менеджера по кадрам* Общие положения
  8. Глава XVII. Подготовка и непрерывное обучение
  9. Профессиональная подготовка
  10. Программа профессиональной подготовки
  11. Специальное и профессиональное образование
  12. ОПЫТ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖЕРОВ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  13. 5. Профессиональная подготовка.
  14. совершенствованию профессиональной подготовки и структуры занятости населения
  15. 27.4. Подготовка и переподготовка кадров менеджеров в США
  16. 1. Подготовка и проведение нововведений - часть работы менеджера
  17. Организационное и методическое обеспечение системы непрерывного обучения кадров
  18. Производственная система с непрерывным процессом переработки