результативностью

подразумевается, что реализация принимаемого решения обеспечивает гарантированное достижение желаемого (требуемого) результата. Такой результат часто называют целевым эффектом, в связи с чем результативность решения правомерно назвать эффективностью.
Результативность решения надо доказать расчетами.

Важность и справедливость этого требования столь очевидны, что нет нужды их доказывать.

На практике встречаются несвоевременные решения – запоздалые или преждевременные. Запоздалое решение может быть теоретически хорошим, продуманным, взвешенным, но пока оно готовилось, изменились обстоятельства, потеряла остроту решаемая проблема или сложились такие условия, что решение стало невыполнимым. Преждевременным является решение, исходящее из предпосылок, которые еще не появились. Иногда оно связано с реально существующими проблемами, но далеко не с первоочередными. С реализацией такого решения можно повременить. Своевременность сродни актуальности. Есть решения, правильные по существу и в принципе реализуемые. Но они не актуальны, и в этом смысле их можно относить к преждевременным. Запоздалые решения – это те, которые перестали быть актуальными.

<< | >>
Источник: Галина Афанасьевна Маховикова, Владимир Евгеньевич Кантор. Менеджмент: учебный курс. 2009

Еще по теме результативностью:

  1. Что такое результативность
  2. Настройка на результативность. Работа над собой
  3. Робин Стюарт-Котце. Результативность. Секреты эффективного поведения, 2012
  4. результативный
  5. Оценка результативности разработанной стратегии
  6. 11.3. Методы количественной оценки влияния факторов на результативный показатель
  7. 12.4. Результативность коррекции
  8. КАК ДОБИТЬСЯ МАКСИМАЛЬНОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
  9. Правила результативного участия в выставке
  10. Классификация факторов, учитываемых при проведении оценки результативности труда
  11. Брайан Трейси. Результативный тайм-менеджмент: эффективная методика управления собственным временем, 2007
  12. Торговля на пике результативности, или как управлять процессом торговли
  13. Как стать хорошим руководителем?
  14. 9.1. Сущность, критерии и показатели эффективности управления
  15. Классификация задач экономического анализа
  16. 11.5. Корреляционно-регрессионный анализ
  17. Методика факторного анализа
  18. Способы измерения влияния факторов в детерминированных моделях
  19. СОВОКУПНЫЙ РАБОТНИК
  20. Режим труда и отдыха