Рэм.
Некоторые из собравшихся наблюдали Уолта в течение определенного времени, и, кроме того, у них были отзывы нескольких нижестоящих сотрудников, которые работали с ним в тесном контакте. По ходу дискуссии всплыли три поведенческие особенности Уолта, не отраженные в отзывах и не замеченные ранее генеральным директором. Во-первых, оказалось, что, будучи генератором идей, Уолт не особенно тщательно контролировал их исполнение, предоставляя кому-нибудь другому заниматься практическим выполнением своих планов. Во-вторых, он стремился получить большие заказы, постоянно забывая, что они могут повлечь за собой определенные капиталовложения, даже если ему напоминали об этом, – серьезная ошибка для капиталоемкого бизнеса с большими сроками оборачиваемости средств и низкой нормой прибыли. И в-третьих, он увлекался крупными, масштабными проектами, но избегал малых и менее капиталоемких, которые могли стать более прибыльными.
Эти конкретные особенности поведения, замеченные руководителями производственных подразделений, которые работали в постоянном контакте с этим человеком, – не обтекаемые формулировки или формализованные пункты опросников. Менее чем за двадцать минут все руководители, включая генерального директора, согласились, что Уолту нужно еще поучиться и он не подходит ни для замещения вакансии управляющего производственным подразделением, ни в качестве кандидата на должность генерального директора.
Соберите вместе пять человек, которые знают кандидата. Создайте атмосферу открытости, чтобы они могли поделиться своими наблюдениями, обсудить их и сделать вывод. Общий вывод родится там, где сблизятся разные точки зрения. Это стержень здорового процесса управления персоналом.
Еще по теме Рэм.:
- Ларри Боссиди, Рэм Чаран. Исполнение: Система достижения целей, 2015
- Вспомогательная аксиома № 15. Никогда не пытайтесь спасти плохие инвестиции за счет усреднения
- Спекулятивная стратегия
- Основная аксиома № 12
- О планировании
- Вспомогательная аксиома № 16. Избегайте долгосрочных инвестиций
- Спекулятивная стратегия
- Основная аксиома № 11
- Об упорстве
- Спекулятивная стратегия
- Основная аксиома № 10
- О консенсусе
- Вспомогательная аксиома № 14. Никогда не следуйте чужим прихотям. Часто наилучшее время для покупки наступает тогда, когда никто другой этого не хочет
- Спекулятивная стратегия
- Основная аксиома № 9
- Об оптимизме и пессимизме
- Вспомогательная аксиома № 12. Если бы астрология работала, то все астрологи были бы богатыми людьми
- Вспомогательная аксиома № 13. Не стоит открещиваться от суеверий. Они могут быть забавными, если занимают положенное им место
- Спекулятивная стратегия
-
Аудит -
Банкротство -
Бухгалтерский учёт -
Инвестиции -
Логистика -
Маркетинг -
Менеджмент -
Налоги -
Недвижимость -
Реклама -
Управление бизнесом -
Управление персоналом -
Финансы -
Экономика -