Реакция со стороны экономических субъектов, испытывающих угрозу.

Появление новой отрасли почти всегда угрожает тому или иному экономическому субъекту. Это могут быть отрасли, производящие продукты-субституты, профсоюзы, каналы сбыта, имеющие связи со старым продуктом и предпочитающие надежные сделки с ним, и пр.
Например, большинство электроэнергетических компаний ведут борьбу против предоставления субсидий солнечной энергетике на том основании, что использование солнечной энергии не снижает потребности в мощности во время пиковых нагрузок. Профсоюзы строительных рабочих резко выступают против модульной системы строительства.

Экономический субъект, испытывающий угрозу, может бороться с новой отраслью различными способами. Один из них – через сферу регулирования и арену политики; другой – за столом переговоров. Ответ отрасли, испытывающей угрозу замены своего продукта новым, может принять форму принесения в жертву прибыли за счет снижения цен (или повышения расходов, например на маркетинг) или направления инвестиций на исследования и разработки с целью сделать продукт более конкурентоспособным. Рисунок 10.1 иллюстрирует этот выбор[87]. Если отрасль, которой таким образом угрожают, принимает решение вкладывать средства в снижение стоимости продукта с учетом качества, то ясно, что новая отрасль должна ставить для себя цель как можно большего снижения издержек за счет опыта и экономии на масштабе.

Склонность отрасли, находящейся под угрозой, к поддержанию объема производства через пожертвование прибылью при установлении цены или массированное инвестирование в снижение затрат непосредственно зависит от барьеров для выхода (см. главы 1 и 12) из этой отрасли. Если они высоки из‑за наличия специализированных активов, важности проводимой стратегии, психологических барьеров или других причин, то новая отрасль вполне может подвергнуться решительным и даже отчаянным усилиям со стороны отрасли, которой угрожает новый продукт и которая будет направлять все свои усилия на задержку ее роста.

<< | >>
Источник: Майкл Портер. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. 2015

Еще по теме Реакция со стороны экономических субъектов, испытывающих угрозу.:

  1. 8.1. Общение с руководством экономического субъекта
  2. Письменная информация руководству экономического субъекта
  3. Источники получения знаний о деятельности экономического субъекта
  4. Ответственность руководителей экономического субъекта за несоблюдение нормативных актов
  5. 4.3. Выбор аудиторских фирм экономическими субъектами
  6. Программа проверки документации экономического субъекта
  7. Предпринимательство предполагает наличие экономически обособленных субъектов рыночного хозяйства
  8. 10.1. Оценка способности экономического субъекта продолжать свою деятельность
  9. Рассмотрение прочей информации, содержащейся в проаудированной бухгалтерской отчетности экономического субъекта
  10. Проверка аудитором соответствия деятельности экономического субъекта требованиям нормативных актов
  11. 10.5. Письменная информация аудитора руководству экономического субъекта по результатам проведения аудита
  12. Аудит в условиях применения экономическим субъектом компьютерной обработки данных
  13. Сбор информации об экономическом субъекте
  14. Категории субъектов малого предпринимательства в соответствии с финансово‑экономическим состоянием и стадией жизненного цикла
  15. Глава 13. Аудиторская проверка общей документации экономического субъекта
  16. Экономические и правовые основы инвестиционнойдеятельности. Субъекты инвестиционной деятельности, их права и обязанности